🇹🇷
Tedarik Zinciri Sözlüğü (TR & EN)
Tedarik Zinciri Portalı
TR
TR
  • A-Z
    • 0-9
      • 3PL
      • 4PL
      • 5PL
    • A
      • ABC Analizi
      • Azalan Faydalar
    • B
      • Backhaul
      • BAF
      • Barcode
      • Beer Game
      • Bobcat
      • Bill of Materials
      • Bill of Quantities
      • Bill of Resources
      • Bullwhip Effect
    • C
      • Ceteris Paribus
      • Commercial Evaluation
      • CFI
      • Chokepoint
      • COICOP
      • Container Throughput
      • CPPI
      • Cross Docking
      • Crowdsourcing
    • D
      • DIO
      • Direct Procurement
      • Draft
      • DSI
    • E
      • E-Auction
      • E-RFQ
      • EAN
      • EOQ
      • EPAL ve X-EPAL Palet
      • Economies of Scale
      • Economies of Scope
    • F
      • F2F
      • FAK
      • FCL
      • FDI
      • Feeder
      • FIFO - LIFO - FEFO
      • Forklift
      • Friendshoring
      • FSN / FNS
      • FTL
    • G
      • Gamification
      • GLN
      • GPC
      • GS1
      • GTIN
      • GTIP
    • H
      • Headhaul
      • HML
      • HS Code
    • I
      • IAN
      • Incoterms
      • Indirect Procurement
      • Insourcing
      • Intermodal
      • ISBN
      • ISMN
      • ISO 3166
      • ISO 6346
    • J
      • JIT
      • JIC
      • JIS
    • K
      • Kaizen
      • Kanban
      • Keiretsu
      • KKS Kodu
      • Konsinye Stok
      • Konteyner Check Digit
      • Konteyner Tipleri
      • KPI
      • Kraljic
    • L
      • Last Mile Delivery
      • LCL
      • Lead Time
      • LoM
      • LOT
      • LPI
      • LSCI
      • LTL
    • M
      • Malzeme Kodu
      • MAM
      • MES
      • Milkrun
      • Minimum Stok
      • MRO
      • MSDS
      • Multimodal
    • N
      • NDA
      • Nearshoring
      • n-Tier
    • O
      • Ockham’s Razor
      • Offshoring / Outshoring
      • OFR
      • Omnishoring
      • Onshoring
      • Order Cycle Time
      • Outsourcing
    • P
      • Payment Terms & Conditions
      • Packout Qty
      • Pareto
      • Pick-to-Light
      • POLT
      • Portchain
      • Procurement
      • Procurement Schedule
      • PTL
      • Pull
      • Purchasing
      • Purchasing vs Procurement
      • Push
    • Q
      • QR Code
    • R
      • RAM ve RACI
      • Regionalization
      • RFI
      • RFP
      • RFQ
      • RFS
      • RFx
      • Rightshoring
      • ROP
      • RoLa
      • RoRo
    • S
      • Safety Stock
      • Satınalmanın 7 Doğrusu
      • SCOR
      • SCV
      • SDE
      • SIC
      • SKU
      • Slow Moving Materials
      • SOS
      • Sourcing Uzmanı
      • SPM
      • StopGap
      • Stratejik Satınalma
      • Strategic Sourcing
      • Supplier Sourcing
      • SWOT
    • T
      • Tail Spend
      • Takt
      • Taktik Satınalma
      • Taxonomy
      • TCO
      • Technical Bid Evaluation
      • Tedarikçi Geliştirme Programı
      • Tedarikçi Rehberi
      • Telehandler
      • TEU
      • TLC
      • Tugger Train
      • Two-Bin
    • U
      • UNSPSC
      • UPC Code
    • V
      • Value Analysis
      • Value Engineering
      • VED
      • VMI
      • Voice Picking
    • W
      • WCI
    • X
      • XYZ - RRS
    • Y
      • YMS
    • Z
      • Zaibatsu
Powered by GitBook
On this page
  • CBE - Commercial Bid Evaluation / Ticari Değerlendirme Nedir?
  • CBE - Commercial Bid Evaluation / Ticari Değerlendirme Nasıl Yapılır?
  • Gri Alan: Fiyatlara Avantaj / Dezavantaj Uygulanması
  • Ticari Değerlendirme (CBE - Commercial Bid Evaluation) Yaparken Faydalanılabilecek Araçlar Nelerdir?
  • Özetle...
  • İlgili Makaleler
  • Kaynaklar
  • Fotoğraflar
  • Yazarlar

Was this helpful?

  1. A-Z
  2. C

Commercial Evaluation

CBE - Commercial Bid Evaluation / Ticari Değerlendirme

PreviousCeteris ParibusNextCFI

Last updated 3 months ago

Was this helpful?

"En ucuz fiyat her zaman en iyi değer değildir." - Anonim

CBE - Commercial Bid Evaluation / Ticari Değerlendirme Nedir?

CBE - Commercial Bid Evaluation / Ticari Değerlendirme Nasıl Yapılır?

  • Toplanan tekliflerin kur kontrolü yapılır.

  • Kalem bazında teslim sürelerinden emin olunur.

  • Fiyat geçerlilik süresinin istenilen aralığı kapsadığından emin olunur.

  • En düşük ve en yükdek fiyat arasındaki farkın sebebi araştırılır ve makul seviyeye (Örneğin %10) çekilmeye çalışılır.

  • Firmanın kurallarına göre banka teminat mektubu talep edilir, veremeyen tedarikçi elenir.

Ticari Değerlendirme safhası genellikle nicel kriterlerden oluşur ve doğal olarak matematiksel bir temele oturur.

Gri Alan: Fiyatlara Avantaj / Dezavantaj Uygulanması

Ancak bu hesaplamaların şeffaf, hesap verebilir ve mümkün olduğunca nesnel olması kritik önem taşır. Eğer farklar matematiksel bir temele dayandırılmazsa, sübjektif değerlendirmeler ticari sürecin güvenilirliğini sarsabilir.

Örneğin, DDP (Delivered Duty Paid) olarak talep edilen bir fiyatın EXW (Ex Works) olarak verilmesi durumunda, aradaki fark net bir şekilde hesaplanmalı ve belgelenmelidir. Bunun dışında kalite farkı gibi nitel değerlendirmelerde ise, tüm paydaşların ortak görüşü alınarak belirli bir yüzde ya da maliyet farkı belirlenebilir.

Ticari Değerlendirme (CBE - Commercial Bid Evaluation) Yaparken Faydalanılabilecek Araçlar Nelerdir?

Dijitalleşme, ticari değerlendirme süreçlerinde önemli bir kolaylık sağlamaktadır. Günümüzde birçok ERP ve ihale yazılımı, teklifler arasında objektif ve hızlı karşılaştırmalar yapmaya imkan tanımaktadır. Excel ve Google Sheets gibi manuel araçlar, hassas bilgilerin yanlışlıkla dışarı sızması riski nedeniyle dikkatli kullanılmalıdır.

Ticari değerlendirme süreçlerinde tercih edilen en iyi uygulamalar şunlardır:

  • ERP Sistemleri: Teklifleri doğrudan sistem üzerinde değerlendirmek, hata payını azaltır.

  • E-İhale Yazılımları: Şeffaflık ve rekabeti artırarak en iyi fiyat/performans oranına ulaşmayı kolaylaştırır.

  • Otomatik Raporlama Araçları: Değerlendirme sürecini daha hesap verebilir hale getirir.

Özetle...

Ticari değerlendirme, yalnızca fiyat odaklı değil, toplam sahip olma maliyetini düşüren ve tedarik sürecinin sürdürülebilirliğini sağlayan bir analiz sürecidir. En ucuz teklifin en iyi teklif olmadığı gerçeği göz önünde bulundurularak, maliyet, kalite, teslimat süresi ve operasyonel riskler birlikte değerlendirilmelidir.


İlgili Makaleler


Kaynaklar


Fotoğraflar


Yazarlar

’nin bir sonraki safhası olan Ticari Değerlendirme (Commercial Evaluation), bir teklifin mali yönden incelenmesini kapsayan kritik bir analiz sürecidir. Ticari değerlendirme (Commercial Evaluation), en uygun fiyatı seçmekten çok, en avantajlı toplam maliyet ve şartları belirlemeye odaklanır.

’de belirlenen şartlar ışığında toplanan teklifler aşağıdaki kriterler ile değerlendirilir

sayfasında tedarikçinin belirttiği ile farklılık gösteriyorsa, lojistik, vergi ve gümrük gibi ek maliyetler hesap edilerek birim maliyete dail edilir.

Her teklifin ilkesine uygun olması beklenir. Ancak teslim şekli, ambalajlama ya da ek hizmetler gibi farklılıklar bu ilkeye uyulmamasına neden olabilir. Bu noktada, Satınalma ekipleri Avantaj / Dezavantaj hesapları yaparak fiyatları eşdeğer hale getirmekle yükümlüdür.

Tüm bu farklılıklar, yalnızca birim fiyat bazında değil, bakım, işletme ve diğer yan maliyetleri de içeren perspektifiyle değerlendirilmelidir. Bu sebeple makalemizi de okumanızı önemli tavsiye ederiz.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

1. Chat Based AI Tools: || ||

1. Kapak fotoğrafı:

1.

TBE - Technical Bid Evaluation / Teknik Değerlendirme
TBE - Technical Bid Evaluation / Teknik Değerlendirme
Teknik Değerlendirme
Teslim Şekli (Incoterms)
Ceteris Paribus (Diğer Tüm Değiişkenler Sabit)
Toplam Sahip Olma Maliyeti
TCO - Total Cost of Ownership / Toplam Sahip Olma Maliyeti
Tedarik Zinciri Portalı / Satınalma Makaleleri
Tedarik Zinciri Portalı / Analiz Yöntemleri
TBE - Technical Bid Evaluation / Teknik Değerlendirme
RFI – Request For Information / Bilgi Talebi
RFQ – Request For Quotation / Teklif Talebi
Ceteris Paribus / Diğer Tüm Değişkenler Sabit
TCO - Total Cost of Ownership / Toplam Sahip Olma Maliyeti
Satınalma’da Uyumluluk Hastalığı
MAM – Material Assignment Matrix
MES – Material Expediting Schedule / Malzeme Tedarik Programı
Procurement Schedule
Purchasing / Satınalma
Procurement / Teknik Satınalma
Purchasing ve Procurement Farkı
NDA - Non-Disclosure Agreement / Gizlilik Sözleşmesi
Direct Procurement (Proje/Üretim Malzemesi Tedariği)
Indirect Procurement (Yardımcı/Sarf Malzeme Tedariği)
n-Tier Tedarik Zinciri
Pareto Analizi / ABC Analizi
XYZ Analizi / RRS Analizi
Kraljic Portföy Analizi
SWOT Analizi
ChatGPT
Gemini
DeepSeek
Adobe Express
SedatOnat.com
CBE - Commercial Bid Evaluation / Ticari Değerlendirme
Page cover image