🇹🇷
Tedarik Zinciri Sözlüğü (TR & EN)
Tedarik Zinciri Portalı
TR
TR
  • A-Z
    • 0-9
      • 3PL
      • 4PL
      • 5PL
    • A
      • ABC Analizi
      • Azalan Faydalar
    • B
      • Backhaul
      • BAF
      • Barcode
      • Beer Game
      • Bobcat
      • Bill of Materials
      • Bill of Quantities
      • Bill of Resources
      • Bullwhip Effect
    • C
      • Ceteris Paribus
      • Commercial Evaluation
      • CFI
      • Chokepoint
      • COICOP
      • Container Throughput
      • CPPI
      • Cross Docking
      • Crowdsourcing
    • D
      • DIO
      • Direct Procurement
      • Draft
      • DSI
    • E
      • E-Auction
      • E-RFQ
      • EAN
      • EOQ
      • EPAL ve X-EPAL Palet
      • Economies of Scale
      • Economies of Scope
    • F
      • F2F
      • FAK
      • FCL
      • FDI
      • Feeder
      • FIFO - LIFO - FEFO
      • Forklift
      • Friendshoring
      • FSN / FNS
      • FTL
    • G
      • Gamification
      • GLN
      • GPC
      • GS1
      • GTIN
      • GTIP
    • H
      • Headhaul
      • HML
      • HS Code
    • I
      • IAN
      • Incoterms
      • Indirect Procurement
      • Insourcing
      • Intermodal
      • ISBN
      • ISMN
      • ISO 3166
      • ISO 6346
    • J
      • JIT
      • JIC
      • JIS
    • K
      • Kaizen
      • Kanban
      • Keiretsu
      • KKS Kodu
      • Konsinye Stok
      • Konteyner Check Digit
      • Konteyner Tipleri
      • KPI
      • Kraljic
    • L
      • Last Mile Delivery
      • LCL
      • Lead Time
      • LoM
      • LOT
      • LPI
      • LSCI
      • LTL
    • M
      • Malzeme Kodu
      • MAM
      • MES
      • Milkrun
      • Minimum Stok
      • MRO
      • MSDS
      • Multimodal
    • N
      • NDA
      • Nearshoring
      • n-Tier
    • O
      • Ockham’s Razor
      • Offshoring / Outshoring
      • OFR
      • Omnishoring
      • Onshoring
      • Order Cycle Time
      • Outsourcing
    • P
      • Payment Terms & Conditions
      • Packout Qty
      • Pareto
      • Pick-to-Light
      • POLT
      • Portchain
      • Procurement
      • Procurement Schedule
      • PTL
      • Pull
      • Purchasing
      • Purchasing vs Procurement
      • Push
    • Q
      • QR Code
    • R
      • RAM ve RACI
      • Regionalization
      • RFI
      • RFP
      • RFQ
      • RFS
      • RFx
      • Rightshoring
      • ROP
      • RoLa
      • RoRo
    • S
      • Safety Stock
      • Satınalmanın 7 Doğrusu
      • SCOR
      • SCV
      • SDE
      • SIC
      • SKU
      • Slow Moving Materials
      • SOS
      • Sourcing Uzmanı
      • StopGap
      • Stratejik Satınalma
      • Strategic Sourcing
      • Supplier Sourcing
      • SWOT
    • T
      • Tail Spend
      • Takt
      • Taktik Satınalma
      • Taxonomy
      • TCO
      • Technical Bid Evaluation
      • Tedarikçi Geliştirme Programı
      • Tedarikçi Rehberi
      • Telehandler
      • TEU
      • TLC
      • Tugger Train
      • Two-Bin
    • U
      • UNSPSC
      • UPC Code
    • V
      • Value Analysis
      • Value Engineering
      • VED
      • VMI
      • Voice Picking
    • W
      • WCI
    • X
      • XYZ - RRS
    • Y
      • YMS
    • Z
      • Zaibatsu
Powered by GitBook
On this page
  • Formülü
  • Kaynaklar
  • Kapak fotoğrafı:
  • Yazarlar

Was this helpful?

  1. A-Z
  2. D

DIO

DIO - Days Inventory Outstanding

PreviousDNextDirect Procurement

Last updated 2 months ago

Was this helpful?

Stoktaki malların ve eğer yapılabilirse/gerekirse üretimdekilerin ne kadar sürede satışa çevrilebildiğini hesap eden bir hesaplama yöntemidir. Genel kullanım stokta geçen süre hesabı şeklindedir.

Burada hedef, düşük süreleri sağlayarak stok tutma maliyetini düşürmektir.

Formülü

(Ortalama stok / Satış Maliyeti) x İlgili Periyod Süresi

-- -- Ortalama stok = (Dönem başı stok + Dönem sonu stok) / 2

-- -- -- Veya sadece Dönem sonu stok (Bakış açısına göre)

-- -- -- Periyod süresi genellikle 365gün/yıl veya 90gün/çeyrek yıl olarak hesaplanır

Karşılaştırma yapılmadığı sürece çıkan sonuç tek başına bir şey ifade etmeyecektir. Çünkü bunun bir standardı yoktur. Sonuç, süre/sektör/ülke/dönem bazında değişim gösterebilir. Bu sebeple hemen bir karşılaştırma yapmaktan ziyade, relatif ve strateji odaklı bir değerlendirme yapılması daha doğru olacaktır.

Bu hesaplamanın katkıları;

  • Satış performansını ölçer,

  • Stokların likiditesini ölçer,

  • Stoklar ile kaç günlük satış yapılabildiğini ölçer,

  • Üretim ve/veya stok tutma politikasının kontrolünü sağlar,

  • Minimum Stok politikasının kontrolünü sağlar,

  • Finansman sorunlarının kök sebeplerinin araştırılmasına katkı sağlar.


Kaynaklar


Kapak fotoğrafı:


Yazarlar

1.

https://www.investopedia.com/terms/d/days-sales-inventory-dsi.asp
https://www.highradius.com/resources/glossary/days-inventory-outstanding-dio/
SedatOnat.com
DIO - Days Inventory Outstanding
Page cover image