Page cover

EOQ

EOQ - Economic Order Quantity / Ekonomik Sipariş Miktarı

EOQ - Economic Order Quantity / Ekonomik Sipariş Miktarı

Economic Order Quantity / Ekonomik Sipariş Miktarı Nedir?

Minimum Stokarrow-up-right Yönetiminde ReOrder Point / Sipariş Tetikleme Noktasıarrow-up-right 'nın bulunmasında veya optimize edilmesinde kullanılan Ekonomik Sipariş Miktarı hesabı, stok tutma, nakliye bedeli ve operasyonel işlemler gibi maliyet noktalarını birleştirerek optimum sipariş miktarının bulunmasını sağlar.

Economic Order Quantity / Ekonomik Sipariş Miktarı Nasıl Tarihçesi?

İlk olarak 1913 yılında Ekonomist Ford Whitman Harrisarrow-up-right tarafından “Economic Lot Size Model / Ekonomik Parti Boyutları” adlı makalede tanıtılan Economic Order Quantity / Ekonomik Sipariş Miktarı ‘nın, daha geniş bir kabul görmesi ve işletmeler arasında yaygın olarak kullanılması, 1980 'lerin sonlarını buldu.

Economic Order Quantity / Ekonomik Sipariş Miktarı Nasıl Hesaplanır?

Economic Order Quantity / Ekonomik Sipariş Miktarı hesaplanırken evvela aşağıdaki faktörler dikkate alınır;

  • Yıllık talep miktarı (Toplam Sipariş)

  • Sipariş başına düşen maliyet (Sipariş açma maliyeti veya Ürün Maliyeti)

  • Yıllık stok tutma maliyeti (Ürün Birim Maliyeti + Stok Taşıma Maliyeti (veya Stok değerinin %25 ‘i))

Sonrasında aşağıdaki hesaplama yöntemi ile optimum nokta bulunur;

Kısaltmalar

AS = Ortalama stok

C = Ürün birim maliyeti

d = Günlük ortalama sipariş

D = Toplam Sipariş

I = Stok taşıma maliyeti (Stok değerinin %25 ‘i)

RP = Yeniden sipariş noktası

s = Emniyet stoku

SM = Sipariş açma maliyeti veya Ürün maliyeti

T = Sipariş ön süresi

Ekonomik sipariş miktarı

EOQ (Alıcı) = √ (2 x D x SM) / I x C

Stok döngü süresi

DS = EQ / d

Yıllık sipariş sayısı

D / EQ

Yeniden sipariş noktası

RP = d x T x s

Ortalama stok miktarı

AS = (Q / 2) + s

Ekonomik Sipariş Miktarı hesaplamasının Faydaları

  • Maliyetleri Azaltma: EOQ, İşletmelere sipariş maliyetleri ile envanter tutma maliyetleri arasındaki dengeyi sağlama konusunda yardımcı olur. Bu da, daha az sipariş verme ve daha az envanter tutma maliyetine imkan sağlar.

  • Stok Düzeylerini Optimize Etme: EOQ, İşletmelere belirli bir ürünün doğru minimum stokarrow-up-right seviyesini belirlemeye yardımcı olması sayesinde, envanterin optimum düzeyde olmasını sağlar.

  • Daha İyi Talep Tahmini: EOQ Hesaplamaları, gelecekteki talebi daha iyi tahmin etmek için kullanılarak, stok seviyelerinin daha doğru bir şekilde belirlenmesine yardımcı olur.

  • Müşteri Hizmetini İyileştirme: Doğru envanter yönetimi, iç ve dış müşterilere daha hızlı ve güvenilir teslimatlar sağlaması ile müşteri memnuniyetini artırır.

  • Stok Kayıplarını Azaltma: İşletmeler, gereksiz fazla stok tutma nedeniyle oluşan kayıpları (bozulma, eskime, vb.) azaltır.

  • Stoksuz Kalmayı Önleme: EOQ ROP (ReOrder Point / Sipariş Tetikleme Noktası)arrow-up-right ile birlikte kullanıldığında, stoksuz kalma riski en aza indirilir.

  • Daha İyi Sipariş Yönetimi: EOQ ROP (ReOrder Point / Sipariş Tetikleme Noktası)arrow-up-right ile birlikte kullanıldığında, siparişlerin zamanlamasını ve miktarını optimize etme konusunda yardımcı olur, böylece stoklar her zaman ihtiyaç duyulduğu zaman kullanılabilir.

Ekonomik Sipariş Miktarı hesaplamasının Zorlukları

  • Doğru Parametrelerin Belirlenmesi Zorluğu: EOQ Hesaplamaları için kullanılan parametrelerin doğru bir şekilde belirlenmesi önemlidir. Yanlış parametreler, yanlış EOQ değerlerine yol açabilir.

  • Talep Değişkenliği: Talep dalgalanması, EOQ hesaplamalarını karmaşıklaştırarak, yanlış stok seviyelerine yol açabilir.

  • Değişken Maliyetler: Sipariş başına düşen maliyetler veya stok tutma maliyetleri zaman içinde değişebilir. Bu değişiklikler, EOQ değerlerini etkileyebilir ve hesaplamaların güncellenmesini gerektirebilir.

  • Veri İhtiyacı: EOQ hesaplamaları için doğru ve güncel verilere ihtiyaç vardır. Veri eksikliği veya yanlışlık, hesaplamalarda hatalara yol açabilir.

  • Kriz Durumlarına Hassasiyet: EOQ, Belirli koşullar altında işe yaramayabilir. Beklenmeyen talep artışları veya tedarik kesintileri, EOQ'nun başarısız olmasına neden olabilir.

  • Tek Ürün Sınırlamaları: EOQ, Genellikle tek bir ürün için hesaplanır. Birbirine bağlı birden fazla ürünle uğraşıyorsa, her bir ürün için ayrı EOQ hesaplamaları yapmak karmaşık olabilir.


Faydalı Linkler


İlgili Makalelerim


Kaynaklar


Fotoğraflar


Yazar: SedatOnat.com/aboutarrow-up-right

Last updated

Was this helpful?