🇹🇷
Tedarik Zinciri Sözlüğü (TR & EN)
Tedarik Zinciri Portalı
TR
TR
  • A-Z
    • 0-9
      • 3PL
      • 4PL
      • 5PL
    • A
      • ABC Analizi
      • Azalan Faydalar
    • B
      • Backhaul
      • BAF
      • Barcode
      • Beer Game
      • Bobcat
      • Bill of Materials
      • Bill of Quantities
      • Bill of Resources
      • Bullwhip Effect
    • C
      • Ceteris Paribus
      • Commercial Evaluation
      • CFI
      • Chokepoint
      • COICOP
      • Container Throughput
      • CPPI
      • Cross Docking
      • Crowdsourcing
    • D
      • DIO
      • Direct Procurement
      • Draft
      • DSI
    • E
      • E-Auction
      • E-RFQ
      • EAN
      • EOQ
      • EPAL ve X-EPAL Palet
      • Economies of Scale
      • Economies of Scope
    • F
      • F2F
      • FAK
      • FCL
      • FDI
      • Feeder
      • FIFO - LIFO - FEFO
      • Forklift
      • Friendshoring
      • FSN / FNS
      • FTL
    • G
      • Gamification
      • GLN
      • GPC
      • GS1
      • GTIN
      • GTIP
    • H
      • Headhaul
      • HML
      • HS Code
    • I
      • IAN
      • Incoterms
      • Indirect Procurement
      • Insourcing
      • Intermodal
      • ISBN
      • ISMN
      • ISO 3166
      • ISO 6346
    • J
      • JIT
      • JIC
      • JIS
    • K
      • Kaizen
      • Kanban
      • Keiretsu
      • KKS Kodu
      • Konsinye Stok
      • Konteyner Check Digit
      • Konteyner Tipleri
      • KPI
      • Kraljic
    • L
      • Last Mile Delivery
      • LCL
      • Lead Time
      • LoM
      • LOT
      • LPI
      • LSCI
      • LTL
    • M
      • Malzeme Kodu
      • MAM
      • MES
      • Milkrun
      • Minimum Stok
      • MRO
      • MSDS
      • Multimodal
    • N
      • NDA
      • Nearshoring
      • n-Tier
    • O
      • Ockham’s Razor
      • Offshoring / Outshoring
      • OFR
      • Omnishoring
      • Onshoring
      • Order Cycle Time
      • Outsourcing
    • P
      • Payment Terms & Conditions
      • Packout Qty
      • Pareto
      • Pick-to-Light
      • POLT
      • Portchain
      • Procurement
      • Procurement Schedule
      • PTL
      • Pull
      • Purchasing
      • Purchasing vs Procurement
      • Push
    • Q
      • QR Code
    • R
      • RAM ve RACI
      • Regionalization
      • RFI
      • RFP
      • RFQ
      • RFS
      • RFx
      • Rightshoring
      • ROP
      • RoLa
      • RoRo
    • S
      • Safety Stock
      • Satınalmanın 7 Doğrusu
      • SCOR
      • SCV
      • SDE
      • SIC
      • SKU
      • Slow Moving Materials
      • SOS
      • Sourcing Uzmanı
      • StopGap
      • Stratejik Satınalma
      • Strategic Sourcing
      • Supplier Sourcing
      • SWOT
    • T
      • Tail Spend
      • Takt
      • Taktik Satınalma
      • Taxonomy
      • TCO
      • Technical Bid Evaluation
      • Tedarikçi Geliştirme Programı
      • Tedarikçi Rehberi
      • Telehandler
      • TEU
      • TLC
      • Tugger Train
      • Two-Bin
    • U
      • UNSPSC
      • UPC Code
    • V
      • Value Analysis
      • Value Engineering
      • VED
      • VMI
      • Voice Picking
    • W
      • WCI
    • X
      • XYZ - RRS
    • Y
      • YMS
    • Z
      • Zaibatsu
Powered by GitBook
On this page
  • Genel Anlatım
  • JIC ‘te başarılı olmak için aşağıdaki başlıklarda çalışmalar yapılmalı;
  • Fırsatları
  • Riskleri
  • Kaynaklar

Was this helpful?

  1. A-Z
  2. J

JIC

JIC - Just-In-Case

PreviousJITNextJIS

Last updated 2 months ago

Was this helpful?

Genel Anlatım

JIC Bir nevi ‘in olasılıklara daha hazır olan versiyonudur.

Yıllar boyu süren bu avantajlar,

  • 2020 Covid-19,

  • 2021 Evergreen olayı,

  • 2022 Rusya-Ukrayna Savaşı

  • 2023 Çin ‘in Tayvan ‘ı işgali ihtimali

ile yerini bir nevi hybrid bir çözüme bırakmak üzere. Burada ortaya çıkan anlayış ise "JIC - Just-In-Case".

Bir yanı ile de,

  • ReActive yerine ProActive

  • Verimlilik yerine Esneklik

gibi düşünebiliriz.

Bununla birlikte JIC uygulamasının tüm ürünlere yapılması gerekliliğinden ziyade belirli ürün gruplarına yapılması da söz konusu olabilir. Böylelikle ek maliyetler de bir nebze inmiş olacaktır.

JIC ‘te başarılı olmak için aşağıdaki başlıklarda çalışmalar yapılmalı;

  • Alternatifleri araştırmak

-- Doğal afetlerin sıklıkla yaşandığı yerlerdeki tedarikçilerin sayısını azaltmak

  • Olası problemli alanları sürekli gözlem altında tutmak

  • Olasılıklar veya ani çıkan problemler gerçekleştiğinde hızlı tepki verebilecek altyapıyı oluşturmak

  • Sadece piyasanın dinamiklerine değil, siyasi dinamiklere ve halk sağlığı konularına da hassasiyet göstermek.

Fırsatları

  • Ani gelişen tedarik sorunlarına daha hızlı tepki sonucu piyasade asimetrik avantaj elde edilmesi

  • Stoksuz kalma oranlarının azaltılması ile bu noktadaki mali kayıpların azaltılması

Riskleri

  • Finansmanın stoklara bağlanması ile artan fırsat maliyeti

  • Kullanılmayan stok bulundurma ihtimali

Özetle...

Özellikle haritaların ve birliklerin güncellenmeye çalışıldığı son yıllarda, JIC ‘in mutlaka değerlendirilmesi gerekmekte.

Son yıllarda başta Ford ve GM olmak üzere, büyük üreticiler özellikle offshore ürünlerinde JIC anlayışını uygulamaya başladılar.


Kaynaklar

‘e Ek olarak belirli ürünlerde daha fazla stok tutmayı sağlayarak, stoksuz kalma riski azaltmayı hedefler.

Başta üreticiler olmak üzere, sermayesinin ve fiziki alanlarının önemli bir kısmını stok tutmaya ayıran işletmelerin tümü, Toyota ‘nın önderlik ettiği sayesinde gözle görülür maliyet avantajları elde ettiler.

JIC Esasen ‘in yerini tutmamakla birlikte ona entegre olan ve bir nevi Push ile Pull arasındaki bir gri alanı temsil etmekte.

Tabi burada aynı ‘te olduğu gibi Tedarik Zinciri Görülebilirliği yine ciddi önem arz ediyor. Eğer bu konuda bir eksiklik söz konusu olursa, JIC bu problemin üzerini artan stok ile kapatarak JIT ‘e geri dönüşü daha pahalı hale getirebilecektir.

-- yerine aynı kıta üzerinde () ve mümkünse siyasi ve politik sorunların yaşanmayacağı daha yakın coğrafyadaki yeni tedarikçilerin sisteme katılması)

Minimum Stok Seviyelerini () belirli analizler çerçevesinde daha yukarılara çekmek

ERP Sisteminin ürün bazında / JIC sistemine uyumlu hale getirilmesi

‘e kıyasla, relatif olarak, daha yüksek stok maliyetleri

olayındaki gibi, tedarik sıkıntılarının nelere yol açtığının acı örnekleri halen hafızamızda iken ve önümüzdeki yıllarda Tayland ‘daki çip üretiminin de yol açabileceği sorunlar tazeliği korurken, bu konuya eğilmenin elzem olduğu aşikardır.

JIT
JIT
JIT
JIT
Off-Shore
Onshore
ReOrder Point
JIT
JIT
Ericsson 'un Kırık Tedarik Zinciri
JIT - Just-In-Time / Tam Zamanında
Ericsson 'un Kırık Tedarik Zinciri
The New Supply Chain Mindset: From Just-in-Time to Just-In Case | SupplyChainBrain
Just-in-Time vs Just-in-Case: Choosing the Right Strategy | NetSuite
JIT
Page cover image