## Lead Time / Teslim Süresi Nedir?
Lead Time / Teslim Süresi Müşteriden siparişin alınmasından, müşteriye teslim edilmesine kadar olan süreçlerin tümünü içerir. Bu anlamda [Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresi](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-order-cycle-time-siparis-dongu-suresi) ‘ı da içine alır. Lead Time / Teslim Süresi, Kurumun müşterinin aldığı hizmet anlamında nasıl göründüğü ile birebir ilgili olması bakımından kurum için oldukça yüksek bir öneme sahiptir.
Burada müşteriden kasıt, E-Ticaret firmalarında “Gerçek Müşteri”, İnşaat ve diğer proje bazlı firmalarda ise iç müşteri olarak algılanabilir.
[Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresi](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-order-cycle-time-siparis-dongu-suresi) ‘ı da içine almasından dolayı [ilgili makaleyi](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-order-cycle-time-siparis-dongu-suresi) de okursanız tekrara düşmemiş olursunuz.
Lead Time / Teslim Süresi
**Grafik:**
## Daha kısa Lead Time / Teslim Süresi ‘nin elde edilmesi için yapılması gerekenler
* **Süreçleri Analiz Etme:** İlk olarak, mevcut süreçleri ayrıntılı bir şekilde analiz eilerek, hangi adımların işlem süresini uzattığı ve geciktirdiği belirlenir. (Bkz.: [Wikipedia / Business Process Re-Engineering](https://en.wikipedia.org/wiki/Business_process_re-engineering))
* **Verimlilik İyileştirmesi:** Süreçlerinizi daha verimli hale getirmek için gerekli adımlar belirlenerek, verimliliği artırmak için iş akışı yeniden düzenlenip gereksiz işlemler ortadan kaldırılır.
* **Tedârik Zinciri İşbirliği:** Tedarikçilerle daha yakın bir işbirliği kurarak zincirin her aşamasını optimize etmek faydalı olacaktır.
* **Doğru ve Yeterli Teknoloji Kullanımı:** İş süreçlerini desteklemek için uygun teknoloji ve yazılımın kullanılmasının yanısıra, otomasyon ve veri analitiği de süreçleri daha hızlı hale getirebilir.
* **İşgücü Eğitimi:** Personelin eğitimi süreçlerin sağlıklı ilerlemesi için belirleyici noktalardandır. İyi eğitilmeleri süreçleri daha iyi anlamalarını ve oluşabilecek sorunları o an çözmelerine veya doğru gheri bildirim yapmalarını sağlayacaktır. Bir fabrika işçisinin emekli olurken patronuna dediği gibi; “25 Yıl boyunca elim ile yaptığım işler için para ödediniz. Oysa aynı süre boyunca beynimi de kullanabilirdiniz, hem de bedavaya.” (Marcum, 2004).
* **Tedarikçi Çeşitliliği:** Tedarik zincirininin daha dirençli hale getirmek maksadı ile birden çok tedarikçi ile çalışmak her zaman faydalı olacaktır. (Bkz.: [Sourcing](https://www2.deloitte.com/tr/tr/pages/operations/solutions/supply-chain-management-services/sourcing-management-services/strategic-sourcing-management-services.html))
* **Talep Tahmini İyileştirmesi:** Daha iyi talep tahminleri, stok azaltma ve süreçleri hızlandırma konularında yardımcı olur.
* **Performans Ölçümü:** Süreçlerin düzenli olarak izlenmesi ve performansölçümü, iyileştirme fırsatlarının tespitindeönemli yardımı olur. (Bkz.: [KPI](https://www.sedatonat.com/tr/post/kilit-performans-gostergeleri-kpi))
* **Sürekli İyileştirme:** Süreçlerin sürekli olarak gözden geçirilmesi ve geliştirme fırsatlarının aranması, iş süreçlerinizi optimize etmek bir süreç değil, sürekli bir çaba gerektirir. (Bkz.: [Kaizen](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-kaizen-hep-daya-iyiye))
***
## İlgili makalelerim
1. [Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresi](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-order-cycle-time-siparis-dongu-suresi)
2. [Malzeme Kodu Neden ve Nasıl kullanılır?](https://www.sedatonat.com/tr/post/malzeme-kodu)
3. [JIT - Just-In-Time / Tam Zamanında](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-jit-just-in-time)
4. [JIC - Just In Case](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-jic-just-in-case)
5. [JIS – Just In Sequence / Tam Sırasında](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-jis-just-in-sequence-tam-sirasinda)
6. [EOQ - Economic Order Quantity / Ekonomik Sipariş Miktarı](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-eoq)
7. [EOS - Economy of Scale](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-eos-economy-of-scale-olcek-ekonomisi)
8. [Economy of Scope](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-economies-of-scope-kapsam-ekonomisi)
9. [Minimum Stok](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-minimum-stok)
10. [Konsinye Stok / Consignment Stock](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-konsinye-stok-consignment-stock)
11. [Safety Stock / Güvenlik Stoğu](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-safety-stock-guvenlik-stogu)
12. [StopGap / Geçici Önlem](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-stop-gap-gecici-onlem)
13. [ROP - ReOrder Point / Sipariş Tetikleme Noktası](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-rop)
14. [VMI - Vendor Managed Inventory / Tedarikçi Yönetimli Envanter](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-vmi-vendor-managed-inventory-tedarikci-yonetimli-envanter)
15. [Kamçı Etkisi / Bullwhip Effect (Whiplash, Whipsaw)](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-bullwhip-effect-kamci-etkisi-whiplash-whipsaw)
16. [Beer Game / Bira Dağıtım Oyunu](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-beer-game-beer-distribution-game)
17. [Kaizen - Hep Daya İyiye](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-kaizen-hep-daya-iyiye)
***
## Kaynaklar
1. Chat Based AI Tools: [ChatGPT](https://chat.openai.com/) & [BARD](https://bard.google.com/)
2. [Deloitte / Stratejik Tedarik Yönetimi](https://www2.deloitte.com/tr/tr/pages/operations/solutions/supply-chain-management-services/sourcing-management-services/strategic-sourcing-management-services.html)
3. [Wikipedia / Lead Time](https://en.wikipedia.org/wiki/Lead_time)
4. [Youtube / CYCLE TIME - TAKT TIME - LEAD TIME](https://www.youtube.com/watch?v=cEfL4j50ph0)
5. [SigmaCenter / Takt Time, Pitch Value, Cycle Time, Lead Time](https://sigmacenter.com.tr/takt-time-pitch-value-cycle-time-lead-time/)
6. [Makers Consulting / KPI Ölçümlerinde Lead Time, Cycle Time Nedir?](https://makersconsulting.co/trend-kpi-olcumlerinde-lead-time-cycle-time-nedir/)
7. **Marcum, Dave. 2004.** *İşGüdü.* \[çev.] Osman Deniztekin. İstanbul : Varlık Yayınları, 2004. s. 280. ISBN 978-975-434-275-8.
***
## Fotoğraflar
* **Kapak fotoğrafı:** [Packsend / Order Cycle Time](https://blog.packsend.com.au/order-cycle-time)
***
**Yazar:** [SedatOnat.com/about](http://sedatonat.com/about)
