Lead Time
Lead Time / Teslim Süresi
Lead Time / Teslim Süresi Nedir?
Lead Time / Teslim Süresi Müşteriden siparişin alınmasından, müşteriye teslim edilmesine kadar olan süreçlerin tümünü içerir. Bu anlamda Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresi ‘ı da içine alır. Lead Time / Teslim Süresi, Kurumun müşterinin aldığı hizmet anlamında nasıl göründüğü ile birebir ilgili olması bakımından kurum için oldukça yüksek bir öneme sahiptir.
Burada müşteriden kasıt, E-Ticaret firmalarında “Gerçek Müşteri”, İnşaat ve diğer proje bazlı firmalarda ise iç müşteri olarak algılanabilir.
Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresi ‘ı da içine almasından dolayı ilgili makaleyi de okursanız tekrara düşmemiş olursunuz.
Grafik: https://blog.packsend.com.au/order-cycle-time
Daha kısa Lead Time / Teslim Süresi ‘nin elde edilmesi için yapılması gerekenler
Süreçleri Analiz Etme: İlk olarak, mevcut süreçleri ayrıntılı bir şekilde analiz eilerek, hangi adımların işlem süresini uzattığı ve geciktirdiği belirlenir. (Bkz.: Wikipedia / Business Process Re-Engineering)
Verimlilik İyileştirmesi: Süreçlerinizi daha verimli hale getirmek için gerekli adımlar belirlenerek, verimliliği artırmak için iş akışı yeniden düzenlenip gereksiz işlemler ortadan kaldırılır.
Tedârik Zinciri İşbirliği: Tedarikçilerle daha yakın bir işbirliği kurarak zincirin her aşamasını optimize etmek faydalı olacaktır.
Doğru ve Yeterli Teknoloji Kullanımı: İş süreçlerini desteklemek için uygun teknoloji ve yazılımın kullanılmasının yanısıra, otomasyon ve veri analitiği de süreçleri daha hızlı hale getirebilir.
İşgücü Eğitimi: Personelin eğitimi süreçlerin sağlıklı ilerlemesi için belirleyici noktalardandır. İyi eğitilmeleri süreçleri daha iyi anlamalarını ve oluşabilecek sorunları o an çözmelerine veya doğru gheri bildirim yapmalarını sağlayacaktır. Bir fabrika işçisinin emekli olurken patronuna dediği gibi; “25 Yıl boyunca elim ile yaptığım işler için para ödediniz. Oysa aynı süre boyunca beynimi de kullanabilirdiniz, hem de bedavaya.” (Marcum, 2004).
Tedarikçi Çeşitliliği: Tedarik zincirininin daha dirençli hale getirmek maksadı ile birden çok tedarikçi ile çalışmak her zaman faydalı olacaktır. (Bkz.: Sourcing)
Talep Tahmini İyileştirmesi: Daha iyi talep tahminleri, stok azaltma ve süreçleri hızlandırma konularında yardımcı olur.
Performans Ölçümü: Süreçlerin düzenli olarak izlenmesi ve performansölçümü, iyileştirme fırsatlarının tespitindeönemli yardımı olur. (Bkz.: KPI)
Sürekli İyileştirme: Süreçlerin sürekli olarak gözden geçirilmesi ve geliştirme fırsatlarının aranması, iş süreçlerinizi optimize etmek bir süreç değil, sürekli bir çaba gerektirir. (Bkz.: Kaizen)
İlgili makalelerim
Kaynaklar
Marcum, Dave. 2004. İşGüdü. [çev.] Osman Deniztekin. İstanbul : Varlık Yayınları, 2004. s. 280. ISBN 978-975-434-275-8.
Fotoğraflar
Kapak fotoğrafı: Packsend / Order Cycle Time
Yazar: SedatOnat.com/about
!!! TEŞEKKÜRLER !!!
Değerli zamanınızı ayırdığınız için teşekkür ederim.
Sorularınızı ve/veya tavsiyelerinizi yorumlara yazarsanız, hızlıca dönüş yaparım.
Bu makale ilk olarak SedatOnat.com sitesinde yayınlanmıştır; https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-lead-time-teslim-suresi
Her gün yeni bir Tedarik Zinciri Makalesi için, Linkedin Newsletter 'a üye olabilirsiniz.
SedatOnat.com 'u ziyaret ederek, daha fazla Tedarik Zinciri Makale ve Analizleri 'ne ulaşabilirsiniz.
Tedarik Zinciri Sözlüğü 'ne www.TedarikZinciriSozlugu.com adresinden ulaşabilirsiniz.
Şimdiden teşekkür eder, iyi günler dilerim.
…
Last updated
