> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://www.tedarikzincirisozlugu.com/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://www.tedarikzincirisozlugu.com/a-z/o/order-cycle-time.md).

# Order Cycle Time

<figure><img src="/files/PaHtXEKZXRndIiZlwcqi" alt=""><figcaption><p>Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresi</p></figcaption></figure>

> "Time is the scarcest resource, and unless it is managed, nothing else can be managed." - Peter Drucker<br>

## Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresi Nedir? <a href="#ember998" id="ember998"></a>

Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresi, Sipariş işleme sürecini ifade eder. Müşteriden siparişin alınması ve müşteriye teslim edilmesi süreçleri bunun dışındadır.

Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresi Takibinin amacı, bu süreyi olabildiğince kısaltıp, iç/dış müşterilere daha hızlı tepki vermenin yanında, süreç içindeki aksama noktalarının daha net şekilde ortaya çıkarılmasıdır.

Genellikle, üretim sektöründe kullanılan [Takt Time](https://en.wikipedia.org/wiki/Takt_time) ve [Lead Time](https://en.wikipedia.org/wiki/Lead_time) ile karıştırılır.

* **Order Cycle Time**, iç/dış müşterinin siparişini işleme süresini ölçer. Buna üretim için gerekli mal tedariği ve üretim dahildir.
* **Takt Time**, sadece üretim sürecini ölçer.
* **Lead Time**, iç/dış müşterinin siparişinden teslime kadar uzanan ihtiyaç duyulan süreyi ölçer.

<br>

<figure><img src="https://media.licdn.com/dms/image/D4E12AQHrI4TMDG3D0Q/article-inline_image-shrink_1500_2232/0/1698326964228?e=1703721600&#x26;v=beta&#x26;t=92wfXimqhMKEKvssUPz0Z5pewPgLw-daz-exf2C6juw" alt=""><figcaption><p>Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresi</p></figcaption></figure>

**Grafik:** <https://blog.packsend.com.au/order-cycle-time><br>

## Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresini kısaltmanın Faydalar <a href="#ember1007" id="ember1007"></a>

* **Daha Yüksek Müşteri Memnuniyeti Artışı:** Hızlı sipariş işleme ve teslimat süreleri, müşteri memnuniyetini artırır ve müşteri sadakatini teşvik eder.
* **Stok Yönetimi ve Maliyetleri Düşüşü:** Kısa sipariş döngü süresi, daha ez envantere ihtiyaç duyulacağından dolayı stok maliyetlerini azaltabilir.
* **Rekabet Avantajı:** Daha hızlı teslimat, kuruma rekabet avantajı sağlar ve piyasada öne çıkmasına yardımcı olabilir.
* **Daha Yüksek Müşteri Memnuniyeti:** Hızlı sipariş işleme ve teslimat süreleri, iç/dış müşterilerin siparişlerinin hızlı bir şekilde yerine getirilmesini sağlayarak, memnuniyetini artırır ve müşteri sadakatini teşvik eder.
* **Stok Yönetimi ve Kontrolü Artışı:** Kısa Sipariş Döngü Süresi, stok yönetimi ve kontrolünü iyileştirmek için önemlidir. Daha hızlı sipariş işleme süreleri, stokların daha iyi izlenmesini ve yönetilmesini sağlar.
* **Finansal Avantaj:** Kısa Sipariş Döngü Süresi, daha az stok ve daha az bekleme süresi, işletme maliyetlerini azaltır. Bu da finansal olarak kurumu rahatlatır.
* **Üretim ve Planlama İyileştirmesi:** Sipariş Döngü Süresi, üretim ve planlama süreçlerini iyileştirmek için kullanılabilir. Ürünlerin ihtiyaç duyulan zamanlamada üretilmesini sağlar. (Bkz: [JIT - Just in Time](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-jit-just-in-time) ve [JIS – Just In Sequence / Tam Sırasında](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-jis-just-in-sequence-tam-sirasinda))
* **Sürekli İyileştirme:** Sipariş Döngü Süresi, sürekli iyileştirme çabalarının bir parçası olarak kullanılabilir. İşletmeler, bu süreyi sürekli olarak takip ederek ve iyileştirme stratejileri uygulayarak daha verimli hale gelebilirler.
* **Risk Azaltma:** Daha hızlı teslimat, tedarik zinciri süreçlerinde beklenmedik gecikmeleri ve sorunları hızla ele almayı sağlar. Bu, işletmelerin riskleri azaltmasına yardımcı olur.<br>

## Order Cycle Time / Sipariş Döngü Süresini kısaltmanın Riskleri nelerdir? <a href="#ember1010" id="ember1010"></a>

* **Stok Yetersizliği:** Sipariş döngü süresini çok hızlı kısaltmak, stokların yetersiz olmasına neden olabilir. Bu durum, siparişleri yetiştirmekte zorluk yaşanmasına ve müşteri memnuniyetsizliğine yol açabilir.
* **Operasyonel Zorluklar:** Siparişlerin hızla işlenmesi ve teslim edilmesi operasyonel zorluklar yaratabilir. Bu sürecin yönetilmesi ve işçilik, ekipman ve lojistik açısından iyi planlanması gerekebilir.
* **Yüksek Operasyonel Maliyetler:** Sipariş Döngü Süresini kısaltmak, daha hızlı çalışma gerektirir. Bu da işletmenin operasyonel maliyetlerini artırabilir. Özellikle hızlı teslimat için acil nakliye veya ek personel istihdamı gibi ek masraflar ortaya çıkabilir.
* **Tedarik Zinciri Sorunları:** Tedarik zinciri içindeki diğer oyuncuların (tedarikçiler, taşıyıcılar, alt yükleniciler vb.) süreci hızlandırmaya ayak uyduramaması riski vardır. Bu, tedarik zinciri uyumsuzluklarına yol açabilir.
* **Kalite Kontrol Sorunları:** Hızlı teslimat süreçleri, kalite kontrol süreçlerini zorlaştırabilir veya gözden kaçırılmalarına neden olabilir. Bu, ürün veya hizmet kalitesinin düşmesine yol açabilir.
* **Müşteri Talebinde Dalgalanmalar:** Sipariş döngü süresini kısaltmak, müşteri talebindeki dalgalanmalara daha hassas hale gelmeyi gerektirebilir. Bu, talep dengesizliği nedeniyle kaynak atıklarına yol açabilir. (Bkz.: [Kamçı Etkisi / Bullwhip Effect (Whiplash, Whipsaw)](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-bullwhip-effect-kamci-etkisi-whiplash-whipsaw) )
* **Yeterli ve Doğru Bilgi İhtiyacı:** Sipariş döngü süresini optimize etmek için doğru verilere ve bilgilere ihtiyaç vardır. Bu bilgilere ulaşmak veya doğru bir şekilde analiz etmek zor olabilir.
* **İş Süreçlerinin Yeniden Düzenlenmesi:** Sipariş döngü süresini kısaltmak, iş süreçlerini yeniden düzenlemeyi gerektirebilir ([Business Process Re-Engineering](https://en.wikipedia.org/wiki/Business_process_re-engineering)). Bu da organizasyon içinde dirençle karşılaşabilir.
* **Müşteri Beklentileri:** Hızlı teslimat ve kısa sipariş döngü süresi, müşterilerin beklentilerini yükseltebilir. Bu nedenle sürekli olarak bu düzeyde hizmet sunmak zor olabilir.
* **Teknoloji ve Altyapı:** Süreçlerin hızlandırılması için teknoloji ve altyapı yatırımları gerekebilir. Bu yatırımlar, maliyetleri artırabilir.<br>

***

## İlgili makalelerim <a href="#ember1013" id="ember1013"></a>

**1.** [Malzeme Kodu Neden ve Nasıl kullanılır?](https://www.sedatonat.com/tr/post/malzeme-kodu)

**2.** [JIT - Just-In-Time / Tam Zamanında](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-jit-just-in-time)

**3.** [JIC - Just In Case](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-jic-just-in-case)

**4.** [JIS – Just In Sequence / Tam Sırasında](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-jis-just-in-sequence-tam-sirasinda)

**5.** [EOQ - Economic Order Quantity / Ekonomik Sipariş Miktarı](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-eoq)

**6.** [EOS - Economy of Scale](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-eos-economy-of-scale-olcek-ekonomisi)

**7.** [Economy of Scope](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-economies-of-scope-kapsam-ekonomisi)

**8.** [Minimum Stok](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-minimum-stok)

**9.** [Konsinye Stok / Consignment Stock](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-konsinye-stok-consignment-stock)

**10.** [Safety Stock / Güvenlik Stoğu](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-safety-stock-guvenlik-stogu)

**11.** [StopGap / Geçici Önlem](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-stop-gap-gecici-onlem)

**12.** [ROP - ReOrder Point / Sipariş Tetikleme Noktası](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-rop)

**13.** [VMI - Vendor Managed Inventory / Tedarikçi Yönetimli Envanter](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-vmi-vendor-managed-inventory-tedarikci-yonetimli-envanter)

**14.** [Kamçı Etkisi / Bullwhip Effect (Whiplash, Whipsaw)](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-bullwhip-effect-kamci-etkisi-whiplash-whipsaw)

**15.** [Beer Game / Bira Dağıtım Oyunu](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-beer-game-beer-distribution-game)

***

## Kaynaklar <a href="#ember1029" id="ember1029"></a>

1. Chat Based AI Tools: [ChatGPT](https://chat.openai.com/) & [BARD](https://bard.google.com/)
2. <https://www.lean.org.tr/cevrim-suresi-cycle-time-nedir/>
3. <https://www.donusumdanismanlik.com/takt-time-nedir-nasil-hesaplanir/>
4. [Youtube / CYCLE TIME - TAKT TIME - LEAD TIME](https://www.youtube.com/watch?v=cEfL4j50ph0)
5. [SigmaCenter / Takt Time, Pitch Value, Cycle Time, Lead Time](https://sigmacenter.com.tr/takt-time-pitch-value-cycle-time-lead-time/)
6. [Makers Consulting / KPI Ölçümlerinde Lead Time, Cycle Time Nedir?](https://makersconsulting.co/trend-kpi-olcumlerinde-lead-time-cycle-time-nedir/)
7. [Thomas / Order Cycle Time: Definition, Formula, and Improvement](https://www.thomasnet.com/insights/order-cycle-time/)
8. [Wikipedia / Takt Time](https://en.wikipedia.org/wiki/Takt_time)
9. [Wikipedia / Lead Time](https://en.wikipedia.org/wiki/Lead_time)
10. [Packsend / Order Cycle Time](https://blog.packsend.com.au/order-cycle-time)

***

## Fotoğraflar <a href="#ember1031" id="ember1031"></a>

* **Kapak fotoğrafı:** [Packsend / Order Cycle Time](https://blog.packsend.com.au/order-cycle-time)

***

**Yazar:** [SedatOnat.com/about](http://sedatonat.com/about)