🇹🇷
Tedarik Zinciri Sözlüğü (TR & EN)
Tedarik Zinciri Portalı
TR
TR
  • A-Z
    • 0-9
      • 3PL
      • 4PL
      • 5PL
    • A
      • ABC Analizi
      • Azalan Faydalar
    • B
      • Backhaul
      • BAF
      • Barcode
      • Beer Game
      • Bobcat
      • Bill of Materials
      • Bill of Quantities
      • Bill of Resources
      • Bullwhip Effect
    • C
      • Ceteris Paribus
      • Commercial Evaluation
      • CFI
      • Chokepoint
      • COICOP
      • Container Throughput
      • CPPI
      • Cross Docking
      • Crowdsourcing
    • D
      • DIO
      • Direct Procurement
      • Draft
      • DSI
    • E
      • E-Auction
      • E-RFQ
      • EAN
      • EOQ
      • EPAL ve X-EPAL Palet
      • Economies of Scale
      • Economies of Scope
    • F
      • F2F
      • FAK
      • FCL
      • FDI
      • Feeder
      • FIFO - LIFO - FEFO
      • Forklift
      • Friendshoring
      • FSN / FNS
      • FTL
    • G
      • Gamification
      • GLN
      • GPC
      • GS1
      • GTIN
      • GTIP
    • H
      • Headhaul
      • HML
      • HS Code
    • I
      • IAN
      • Incoterms
      • Indirect Procurement
      • Insourcing
      • Intermodal
      • ISBN
      • ISMN
      • ISO 3166
      • ISO 6346
    • J
      • JIT
      • JIC
      • JIS
    • K
      • Kaizen
      • Kanban
      • Keiretsu
      • KKS Kodu
      • Konsinye Stok
      • Konteyner Check Digit
      • Konteyner Tipleri
      • KPI
      • Kraljic
    • L
      • Last Mile Delivery
      • LCL
      • Lead Time
      • LoM
      • LOT
      • LPI
      • LSCI
      • LTL
    • M
      • Malzeme Kodu
      • MAM
      • MES
      • Milkrun
      • Minimum Stok
      • MRO
      • MSDS
      • Multimodal
    • N
      • NDA
      • Nearshoring
      • n-Tier
    • O
      • Ockham’s Razor
      • Offshoring / Outshoring
      • OFR
      • Omnishoring
      • Onshoring
      • Order Cycle Time
      • Outsourcing
    • P
      • Payment Terms & Conditions
      • Packout Qty
      • Pareto
      • Pick-to-Light
      • POLT
      • Portchain
      • Procurement
      • Procurement Schedule
      • PTL
      • Pull
      • Purchasing
      • Purchasing vs Procurement
      • Push
    • Q
      • QR Code
    • R
      • RAM ve RACI
      • Regionalization
      • RFI
      • RFP
      • RFQ
      • RFS
      • RFx
      • Rightshoring
      • ROP
      • RoLa
      • RoRo
    • S
      • Safety Stock
      • Satınalmanın 7 Doğrusu
      • SCOR
      • SCV
      • SDE
      • SIC
      • SKU
      • Slow Moving Materials
      • SOS
      • Sourcing Uzmanı
      • SPM
      • StopGap
      • Stratejik Satınalma
      • Strategic Sourcing
      • Supplier Sourcing
      • SWOT
    • T
      • Tail Spend
      • Takt
      • Taktik Satınalma
      • Taxonomy
      • TCO
      • Technical Bid Evaluation
      • Tedarikçi Geliştirme Programı
      • Tedarikçi Rehberi
      • Telehandler
      • TEU
      • TLC
      • Tugger Train
      • Two-Bin
    • U
      • UNSPSC
      • UPC Code
    • V
      • Value Analysis
      • Value Engineering
      • VED
      • VMI
      • Voice Picking
    • W
      • WCI
    • X
      • XYZ - RRS
    • Y
      • YMS
    • Z
      • Zaibatsu
Powered by GitBook
On this page
  • Outsourcing (Dış Kaynak Kullanımı) Nedir?
  • Outsourcing (Dış Kaynak Kullanımı) Faydaları Nelerdir?
  • Outsourcing (Dış Kaynak Kullanımı) Riskleri
  • Outsourcing vs Offshoring
  • İlgili Makaleler
  • Kaynaklar
  • Fotoğraflar
  • Yazarlar

Was this helpful?

  1. A-Z
  2. O

Outsourcing

Outsourcing (Dış Kaynak Kullanımı)

PreviousOrder Cycle TimeNextP

Last updated 3 months ago

Was this helpful?

Outsourcing (Dış Kaynak Kullanımı) Nedir?

Outsourcing (Dış Kaynak Kullanımı), Bir işletmenin ana iş kolu haricindeki belirli işlevlerini, özellikle üretim süreçleri veya hizmetler gibi, dışarıdan bir firma veya bireyler tarafından gerçekleştirilmesi için dış kaynak kullanımı anlamına gelir. Bu strateji, maliyetleri düşürmek, verimliliği artırmak ve işletmenin ana faaliyetlerine daha fazla odaklanabilmesi için kullanılır.

Outsourcing (Dış Kaynak Kullanımı) Faydaları Nelerdir?

1. Maliyet Tasarrufu: Outsourcing, genellikle personel, ekipman ve teknoloji yatırımı gibi sabit maliyetleri değişken maliyetlere dönüştürerek maliyet tasarrufu sağlar. Ayrıca, işçilik maliyetlerinin düşük olduğu ülkelerde hizmet almak maliyetleri önemli ölçüde azaltabilir.

2. Odaklanma: Şirketler, ana iş alanlarına odaklanabilir ve yan işlevleri dış kaynaklara devredebilirler. Bu, şirketin kaynaklarını daha stratejik görevlere yönlendirmesine olanak tanır.

3. Uzmanlığa Erişim: Outsourcing, şirketlere belirli bir alanda uzman hizmet sağlayıcılarına erişim imkanı sunar. Bu, özellikle yüksek uzmanlık gerektiren veya şirketin iç kaynaklarıyla yeterince desteklenmeyen alanlarda önemlidir.

4. Esneklik ve Ölçeklenebilirlik: Pazar koşulları ve iş hacmi değişikliklerine hızlı bir şekilde yanıt vermek için outsourcing, şirketlere daha fazla esneklik ve ölçeklenebilirlik sağlar. Bu, şirketin büyüme dönemlerinde kolayca genişlemesine veya daralma dönemlerinde maliyetleri düşürmesine yardımcı olur.

5. Risk Yönetimi: Outsourcing, iş süreçleriyle ilişkili riskleri hizmet sağlayıcılarıyla paylaşır. Özellikle piyasa dalgalanmaları, teknoloji değişiklikleri ve yasal düzenlemeler gibi dış faktörler söz konusu olduğunda, risk yönetimi daha etkili olabilir.

6. Hızlı Piyasaya Sürme: Yeni projelerin veya ürünlerin geliştirilmesi ve piyasaya sürülmesi süreçlerinde, dış kaynakların kullanılması, hızlı ve etkili bir şekilde hareket etmeyi sağlayabilir.

7. Kalite İyileştirmesi: Uzman hizmet sağlayıcılar, sürekli iyileştirme ve kalite kontrol süreçlerine yatırım yaparak, hizmetlerin veya ürünlerin kalitesini artırabilir.

8. Küresel Ulaşım: Outsourcing, şirketlerin global pazarda faaliyet göstermesine ve farklı coğrafi bölgelerdeki yeteneklerden ve fırsatlardan yararlanmasına olanak tanır.

Outsourcing (Dış Kaynak Kullanımı) Riskleri

1. Kalite Sorunları: Dış kaynak kullanımında, hizmet sağlayıcının çalışma standartları ve kalite anlayışı, şirketin beklentileri ile tam olarak örtüşmeyebilir. Bu durum, teslim edilen ürün veya hizmetin kalitesinde düşüşlere yol açabilir.

2. İletişim Zorlukları: Farklı coğrafi konumlar ve zaman dilimleri, etkili iletişimi zorlaştırabilir. Kültürel farklılıklar ve dil engelleri, yanlış anlamalara ve beklentilerin karşılanmamasına sebep olabilir.

3. Gizlilik ve Veri Güvenliği: Hassas bilgilerin dış kaynaklara aktarılması, veri ihlalleri ve gizlilik sorunlarına yol açabilir. Hizmet sağlayıcıların güvenlik standartlarına uygun hareket etmesi kritik öneme sahiptir.

4. Bağımlılık Riski: Bir işlevin dış kaynaklardan sağlanması, şirketin bu hizmet sağlayıcılarına aşırı bağımlı hale gelmesine neden olabilir. Bu durum, hizmet sağlayıcının iflas etmesi, sözleşmeyi yenilememesi veya beklenen performansı gösterememesi durumlarında ciddi sorunlara yol açabilir.

5. Yönetim Zorlukları: Dış kaynak kullanımı, şirketin kontrolünü zayıflatabilir. Hizmet sağlayıcıların yönetimi ve koordinasyonu, ek iç kaynakların ve yönetim becerilerinin gerektirebilir.

6. Maliyet Tahmini Hataları: Başlangıçta maliyet tasarrufu sağlayacağı düşünülse de, gizli maliyetler, kalite kontrolü, revizyonlar ve iletişim maliyetleri gibi unsurlar toplam maliyeti artırabilir.

7. Yasal ve Uyum Riskleri: Farklı ülkelerin yasaları, düzenlemeleri ve çalışma standartları arasındaki farklılıklar, uyum sorunlarına ve hukuki risklere yol açabilir.

Outsourcing vs Offshoring

Her iki kavram da şirketlerin maliyetleri düşürme, verimliliği artırma ve iş süreçlerini optimize etme stratejileri olarak kullanılabilir, ancak uygulamaları ve odak noktaları farklıdır.

Outsourcing bir işlevin, bir şirketin kendisi tarafından değil, dışarıdan bir firma veya bireyler tarafından yapılması anlamına gelir. Bu, hem yerel (inshore outsourcing) hem de yurtdışında (offshore outsourcing) gerçekleşebilir. Outsourcing'in temel amacı, genellikle maliyet tasarrufu yapmak, iş süreçlerinde verimliliği artırmak ve/veya belirli bir uzmanlık alanına erişim sağlamaktır.

Offshoring, özellikle maliyet avantajlarından yararlanmak amacıyla iş süreçlerinin yurtdışına taşınmasıdır. Bu, şirketin kendi yurtdışı birimleri tarafından (captive offshoring) veya yurtdışındaki başka bir şirket tarafından (offshore outsourcing) gerçekleştirilebilir. Offshoring, genellikle işçilik maliyetlerinin daha düşük olduğu ülkelere üretim veya hizmet süreçlerini taşımak için kullanılır.

İlgili Makaleler

Kaynaklar

Fotoğraflar

Yazarlar

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

1. Chat Based AI Tools: &

1. Kapak fotoğrafı:

1.

RoRo Taşımacılığı (Roll-On/Roll-Off)
RoLa (Rollende Landstrasse) Taşımacılığı
Multimodal Taşımacılık (Combined Taşımacılık)
Intermodal Taşımacılık
Konteynerin Fikir Babası: Malcolm McLean
Konteyner Tipleri (ISO 6346)
TEU - Twenty-foot Equivalent Unit
Friendshoring - Yakın Çevreden Tedarik
Onshoring - Ülke İçi Üretim
Nearshoring / Yakın Ülkede Üretim
Offshoring / Outshoring - Dış Ülkede Üretim
Reshoring - Üretimin Ülke İçine Çekilmesi
Keiretsu - Japon Endüstri Dönüşümünün Belkemiği
Zaibatsu: Japon Sanayi Birlikteliğinin Simgesi
ChatGPT
Gemini
Adobe Express
SedatOnat.com
Outsourcing (Dış Kaynak Kullanımı)
Page cover image