Pareto
Pareto Analizi / ABC Analizi
Last updated
Was this helpful?
Pareto Analizi / ABC Analizi
Last updated
Was this helpful?
“You cannot overestimate the unimportance of practically everything.” ()
Pareto Analizi, Hayatımızdaki her kararın aynı getiriye, her dakikanın aynı öneme, her bir kişinin aynı değere sahip olmadığı varsayımından yola çıkarak, önemli olanları genelden ayıran biz analiz türüdür.
Orta sınıf bir aileden gelen İtalyan asıllı inşaat mühendisi Vilfredo Pareto (1848 Fransa-Paris — 1923 İsviçre-Cenova), gelir adaletsizliği ile ilgili 1897 yılında yaptığı bir araştırmada,
Bir kaynağa göre; İngiltere ‘de ekonominin %80 ‘inin halkın %20 ‘si tarafından kontrol edildiğini [2],
Bir diğer kaynağa göre; İtalya ‘daki toprakların %80 ‘inin halkın %20 ‘sine ait olduğunu,
Bahçesindeki bezelyelerin %20 ‘sinin mahsulün %80 ‘ini verdiğini,
Yazdığı makale uzun bir zaman hakkettiği ilgiyi görmemiştir.
The Vital Few / Nitelikli Azınlık: Sorunun çoğunu açıklayan az miktardaki kaynak
The Useful Many / Faydalı Çoğunluk: Sorunun küçük bir bölümünü açıklayan çok miktardaki kaynak.
Her olayın eşit etki yaratmadığı prensibi üzerine oturan Pareto modelinin dünya tarafından fark edilmesi 2nci dünya savaşından sonra oluyor (Nedenini bulamadım).
Nedenler ve sonuçlar arasındaki dengesiz orantının kaçınılmaz olduğunu savunan [4] 80–20 Kuralı, sonraları 64–4 (Richard Koch ve Perry Marshall ‘ın yorumları) veya 50–1 kuralları ile farklılaştırılsa da genel eğilim 80–20 etrafında yoğunlaşmıştır.
Bir problemi oluşturan sebeplerin önem dereceleri ile sıralanmasını sağlayan Pareto kuralı 3 gruba ayrılır;
1. A Grubu: Sonuçların %80 ‘ini, sebeplerin %20 ‘si oluşturur
2. B Grubu: Sonuçların %15 ‘ini, sebeplerin %30 ‘u oluşturur
3. C Grubu: Sonuçların %5 ‘ini, sebeplerin %50 ‘si oluşturur
Adımlar;
1. Problem veya amaç belirlenir.
2. Kök sebepler listelenir. Kullanılacak araçlar;
Specific
Measurable
Assignable
Realistic
Time-Related
4. Ölçü birimi belirlenir [7].
5. Ölçüm periyodu belirlenir (Süre, blok, vb.) [8].
6. Kontrol listesi oluşturarak veriler dikkatlice toplanır [9].
7. Yeteri kadar veriye sahip olunduğundan emin olunur.
8. Standart sapması [10] yüksek olanlar elenir.
9. Birbirine yakın kalemler kategoriler altında toplanır [7].
10. Excel [11] veya Minitab [12] / [13] gibi uygulamalar yardımı ile analiz yapılır.
11. İlk bakışta net bir fotoğraf vermesi sebebi ile analiz mutlaka bir grafik ile desteklenir.
12. Analizin anlamlı bir sonuç çıkarıp, problemi çözmede etkili olup olmadığı değerlendirilir (Beyin fırtınası).
13. Alınacak kararlar belirlenir ve uygulanır [11].
Zaman ve maliyet verimi artırma projeleri,
Tedarikçi bölümlendirilmesi,
Stratejilerin önceliklendirilmesi.
- Tarihsel veri
Tarihsel veri alındığı için, yakın geçmişte yapılan güncellemelerin / yeniliklerin etkileri görünmeyebilir. Bu sebeple doğru aralığın alındığından emin olunmalı [14].
- Sabit 80–20 uygulaması
- Tekrarlı Pareto / Multilevel Pareto uygulanmasının daha yararlı olacağının düşünülmesi
Pareto işlemini tekrarlı uygulanması sonucunda daha doğru bir noktaya varılacağı düşünülür. Ama aslında tekrarlı devam edilirse sonuç sıfıra kadar gider. Bu sebeple rakamdan ziyade kök soruna giden sürece bakılmalı. Doğru cevabın alındığı düşünülen yerde durulması gerekmekte.
- 80–20 içindeki 80 ‘in çöp olarak düşünülmesi
Pareto kuralı bize bir resim çizer. Bu resimdeki gereksiz diye görünenlerin tamamen elimine edilmesi doğru değildir. Örneğin, verimli zaman yönetimi konusunda telefonda konuşmak %80 ‘lik kısımda yer alır ama işlerimizi telefonda konuşmadan da yapamıyor olabiliriz. Bu sebeple kesin bir ayırıma gitmek doğru olmaz.
- Yanlış noktaya odaklanma
- Sadece Nicelik konularına odaklanma
İş ve özel hayatta getirilerin tümünün nicelik olarak hesaplanması yanlış sonuçlar doğurabileceğinden dolayı, nitelik olarak ta sorgulamak gerekir.
Paketleme
Geri bildirim
Zamanında teslim
vb.
- Her konuda uygulanabilir olduğunu düşünme
Pareto ‘nun her konuda kullanılabilir olduğu düşünülmemeli. Örneğin, verimli zaman yönetimi konusunda elektronik posta atmak %80 ‘lik kısımda yer alır ama işlerimizi elektronik posta atmadan yapamıyor olabiliriz.
- Kök sorunun bulunduğunun sanılması
Pareto kesin sonuç değil genel bir çerçeve verir. Bu çerçevedeki resimden yorum çıkaracak olan yine kullanıcının kendisidir.
Verinin ölçüm tekniği [9].
Belirli sorunlara nasıl uygulanması gerektiği konusunda anlayış eksikliği [9].
Ne zaman ve nasıl kullanılacağına karar vermek [9].
Bazı durumlarda Pareto Grafiği ‘nin düz olarak çıkması. Bu durumda kategorilerin tekrardan değerlendirilmesi gerekmekte.
Sürekli güncellenen kaynak setinden beslenilerek hazırlanan tekrarlı raporlamalarda, program veya var olan programa ek modül desteği ihtiyacı.
Maliyet bazlı sorunlar gibi, nicelikli ölçüm yapılabilen konularda hızlı sonuç verebilir.
Problemin içindeki en önemli nedenin araştırılmasından dolayı, önceliklerin ortaya çıkarılmasına da katkıda bulunur. Böylelikle önemsizler de ayrıştırılmış olur.
Problemlere otopsi yapmayı sağlayarak, hatalara ulaşmayı hızlandırır ve bu sayede önleyici faaliyetlerde de yararlı bir enstrüman olur.
Düzenli aralıklarla yapılacak analiz ile (Öncesi — Sonrası analizi) değişimler incelenebilir.
Uzun KPI listelerinden sıyrılıp, gerçekten önemli olanlara odaklanmayı sağlar.
Problemlerin yüzde oranları kolayca hesaplanabilir.
Matematiksel bir sonuç ortaya koyması sayesinde, üzerinde anlaşmak kolaylaşır.
Enerjinin doğru noktalara kaydırılması ile zaman ve para tasarrufu sağlar. “If you focus on most important things, time will manage itself (Richard Koch).”
Bu yöntemin süreci içinde, üzerinde çalışılacak ve süreçler ve sorunlar belirlendiğinden dolayı bir farkındalık oluşturur.
Düzenli güncelleme ve değerlendirmelerde dinamik bir öncelik listesi oluşturmaya yardımcı olur.
Pareto ilkesini hayatın birçok farklı alanında görmemiz muhtemeldir;
Dünya enerji üretiminin %80 ’i, ülkelerin %8 ’i tarafından tüketiliyor [16].
Nobel ödüllerinin %80 ’ini, ülkelerin %16’sı kazanıyor [17].
2002 Yılında Microsoft en fazla raporlanan hataların %20'sini çözerek, sistem çökmelerinin %80’inin engellenmesinin mümkün olduğunu belirtmiş [18].
Fabrikalar çalışan nüfusun %23 ‘ünü çalıştırıyor [19].
Warren Buffet servetinin %90 ‘ını sadece 10 yatırıma borçlu [20].
[3] V. Pareto, “The New Theories of Economics,” vol. 1, no. 1, 1897.
[7] E. Canpolat, «Pareto Analizi Nedir?,» Cilt %1 / %2-, no. -, 2019.
gözlemliyor. “Önemli azınlık” ve “önemsiz çoğunluğun” arasında matematiksel bir bağ olabileceğini keşfediyor. Ve bu çalışmasını “” isimli makalesinde yayınlıyor [3].
1907 ‘de Amerikalı iktisatçı gelir dengesizliğini kendi ismini taşıyan ile destekleyerek, analizin görsel olarak ta anlaşılmasını sağlamıştır.
1950 ‘de 80–20 kuralını “Seperating the vital few from the trivial many” mantığı ile matematiksel modeli oluşturuyor. Modele Pareto ismini de bizzat Joseph Duran veriyor ve bu modeli Tedarik Zinciri ‘ne uyguluyor.
Pareto grafiği aynı zamanda, ‘ndan biridir [5].
1.
2.
3. ( / )
4.
5.
6.
7.
[6]
3. Ölçüm yapılacak kriter mantığı ile belirlenir;
Genel ortalama açısından alınan 80–20 sembolik bir değerdir. Pareto mutlaka 80–20 olması veya toplamda 100 rakamını vermesi gerekmiyor. Burada amaç, simetrinin var olmadığını kavramak ve önemsiz çoğunluk ile nitelikli azınlığı net bir şekilde ayrıştırmak. Yeri geldiğinde veya 70–30 olmakla birlikte zaruri durumlarda Pareto ‘nun da Pareto ‘su ( Tekrarlı / Multilevel) alınabilir (Örneğin: 64–4, 51–1) )
‘ndeki [15] Kaldıraç etkisi oluşturan harcamalardan büyük rakamların ağırlığı, yanlış yorumlamaya sebep olabilir.
Uzun listeler dolusu problemlerden sıyrılıp, esas önemli olan noktalara odaklanmayı sağlar ().
Pareto hakkındaki en ilginç karşıt görüş, 1904 Yılında daha genç bir öğrenci olan ‘nin, Vilfredo Pareto ‘nun ‘nde verdiği derslerden etkilenerek, İtalya ‘nın yönetiminde olduğu ilk yıllarda ‘den uzaklaşıp ‘e yönelmesi. Bunun sonucunda da Totaliter rejime doğru meyletmesi.
[1] “Pareto Principle,” [Online]. Available: [Accessed 02 2020].
[2] “Vilfredo Pareto,” [Online]. Available:
[4] «Pareto,» [Çevrimiçi]. Available: [Erişildi: 02 2020].
[5] “7 Basic tools of quality,” [Online]. Available:
[6] S. Onat, «Kalite Kontrol,» 28 04 2016. [Çevrimiçi]. Available: [Erişildi: 29 08 2020].
[8] S. Alamehmet, «Pareto Analizi / Blogcu,» [Çevrimiçi]. Available: [Erişildi: 02 02 2020].
[9] G. Briscoe, “Pareto Analysis (the 80:20 rule),” [Online]. Available: [Accessed 02 2020].
[10] “Standart Sapma,” [Online]. Available: [Accessed 29 08 2020].
[11] U. Erdemir, «Pareto Analizi,» [Çevrimiçi]. Available: [Erişildi: 2 February 2020].
[12] M. Parker, “How to Run a Pareto Chart in Minitab,” [Online]. Available: [Accessed 02 02 2020].
[13] D. Doğan, «Minitab Eğitimleri / Pareto Analizi,» [Çevrimiçi]. Available: [Erişildi: 2 February 2020].
[14] “Pareto Analysis / Colorado DOT,” [Online]. Available: [Accessed 02 02-Feb 2020].
[15] S. Onat, «Kraljic Portföy Analizi,» 19 09 2016. [Çevrimiçi]. Available: [Erişildi: 29 08 2020].
[16] “List of countries by electricity consumption,” [Online]. Available: [Accessed 01 09 2020].
[17] “List of Nobel laureates by country,” [Online]. Available: [Accessed 01 09 2020].
[18] “Microsoft’s CEO: 80–20 Rule Applies To Bugs, Not Just Features,” [Online]. Available: [Accessed 01 09 2020].
[19] “Employement in industry,” [Online]. Available: [Accessed 04 09 2020].
[20] “Is Warren Buffett’s 90/10 Asset Allocation Sound?,” [Online]. Available: [Accessed 05 09 2020].
Kapak Fotoğrafı:
