🇹🇷
Tedarik Zinciri Sözlüğü (TR & EN)
Tedarik Zinciri Portalı
TR
TR
  • A-Z
    • 0-9
      • 3PL
      • 4PL
      • 5PL
    • A
      • ABC Analizi
      • Azalan Faydalar
    • B
      • Backhaul
      • BAF
      • Barcode
      • Beer Game
      • Bobcat
      • Bill of Materials
      • Bill of Quantities
      • Bill of Resources
      • Bullwhip Effect
    • C
      • Ceteris Paribus
      • Commercial Evaluation
      • CFI
      • Chokepoint
      • COICOP
      • Container Throughput
      • CPPI
      • Cross Docking
      • Crowdsourcing
    • D
      • DIO
      • Direct Procurement
      • Draft
      • DSI
    • E
      • E-Auction
      • E-RFQ
      • EAN
      • EOQ
      • EPAL ve X-EPAL Palet
      • Economies of Scale
      • Economies of Scope
    • F
      • F2F
      • FAK
      • FCL
      • FDI
      • Feeder
      • FIFO - LIFO - FEFO
      • Forklift
      • Friendshoring
      • FSN / FNS
      • FTL
    • G
      • Gamification
      • GLN
      • GPC
      • GS1
      • GTIN
      • GTIP
    • H
      • Headhaul
      • HML
      • HS Code
    • I
      • IAN
      • Incoterms
      • Indirect Procurement
      • Insourcing
      • Intermodal
      • ISBN
      • ISMN
      • ISO 3166
      • ISO 6346
    • J
      • JIT
      • JIC
      • JIS
    • K
      • Kaizen
      • Kanban
      • Keiretsu
      • KKS Kodu
      • Konsinye Stok
      • Konteyner Check Digit
      • Konteyner Tipleri
      • KPI
      • Kraljic
    • L
      • Last Mile Delivery
      • LCL
      • Lead Time
      • LoM
      • LOT
      • LPI
      • LSCI
      • LTL
    • M
      • Malzeme Kodu
      • MAM
      • MES
      • Milkrun
      • Minimum Stok
      • MRO
      • MSDS
      • Multimodal
    • N
      • NDA
      • Nearshoring
      • n-Tier
    • O
      • Ockham’s Razor
      • Offshoring / Outshoring
      • OFR
      • Omnishoring
      • Onshoring
      • Order Cycle Time
      • Outsourcing
    • P
      • Payment Terms & Conditions
      • Packout Qty
      • Pareto
      • Pick-to-Light
      • POLT
      • Portchain
      • Procurement
      • Procurement Schedule
      • PTL
      • Pull
      • Purchasing
      • Purchasing vs Procurement
      • Push
    • Q
      • QR Code
    • R
      • RAM ve RACI
      • Regionalization
      • RFI
      • RFP
      • RFQ
      • RFS
      • RFx
      • Rightshoring
      • ROP
      • RoLa
      • RoRo
    • S
      • Safety Stock
      • Satınalmanın 7 Doğrusu
      • SCOR
      • SCV
      • SDE
      • SIC
      • SKU
      • Slow Moving Materials
      • SOS
      • Sourcing Uzmanı
      • SPM
      • StopGap
      • Stratejik Satınalma
      • Strategic Sourcing
      • Supplier Sourcing
      • SWOT
    • T
      • Tail Spend
      • Takt
      • Taktik Satınalma
      • Taxonomy
      • TCO
      • Technical Bid Evaluation
      • Tedarikçi Geliştirme Programı
      • Tedarikçi Rehberi
      • Telehandler
      • TEU
      • TLC
      • Tugger Train
      • Two-Bin
    • U
      • UNSPSC
      • UPC Code
    • V
      • Value Analysis
      • Value Engineering
      • VED
      • VMI
      • Voice Picking
    • W
      • WCI
    • X
      • XYZ - RRS
    • Y
      • YMS
    • Z
      • Zaibatsu
Powered by GitBook
On this page
  • Satınalmanın 7 Doğrusu Nedir?
  • Satınalmanın 7 Doğrusu’nun detaylı tanımı;
  • İlgili Makaleler
  • Kaynaklar
  • Yazarlar

Was this helpful?

  1. A-Z
  2. S

Satınalmanın 7 Doğrusu

Satınalmanın 7 Doğrusu

PreviousSafety StockNextSCOR

Last updated 3 months ago

Was this helpful?

Satınalmanın 7 Doğrusu Nedir?

Satınalmanın 7 doğrusu, etkili tedarik zinciri yönetimi ve satınalma stratejilerinin temelini oluşturan prensiplerdir. Bu prensipler, işletmelerin maliyetleri düşürmesine, verimliliği artırmasına ve müşteri memnuniyetini sağlamasına yardımcı olur.

Satınalmanın 7 Doğrusu’nun detaylı tanımı;

1. Doğru Ürün veya Hizmet: Doğru Ürün veya Hizmet: İhtiyaç duyulan spesifikasyona ve kaliteye sahip ürün veya hizmetin belirlenmesi.

  • Satın alınacak ürün veya hizmetin, ihtiyaç duyulan spesifikasyonlara ve kalite standartlarına uygun olması gerekmektedir. Bu, ihtiyaç analizi ve pazar araştırması ile başlar. Doğru ürün/hizmeti belirlemek, işletmenin müşteri beklentilerini karşılamasını ve kalite yönetimi hedeflerine ulaşmasını sağlar.

2. Doğru Tedarikçi: Güvenilir, kaliteli ürün/hizmet sunabilen ve iyi bir iş ilişkisi kurulabilecek tedarikçi.

3. Doğru Fiyat: Ürün veya hizmet için en uygun maliyetin, pazarlık ve değer analizi yoluyla belirlenmesi.

4. Doğru Miktar: İhtiyaçları karşılayacak ancak fazla maliyete sebep olmayacak miktarın belirlenmesi.

  • İşletmelerin, ne fazla ne de az olacak şekilde ihtiyaç duydukları miktarı doğru bir şekilde belirlemeleri gerekmektedir. Bu, stok maliyetlerini ve israfı azaltırken, aynı zamanda üretim sürekliliğini sağlar. Doğru miktarın belirlenmesi, talep tahmini ve stok yönetimi teknikleri ile mümkündür.

5. Doğru Yer: Ürün veya hizmetin, kullanılacağı veya işleneceği yerde zamanında bulunması.

  • Ürün veya hizmetin, kullanılacağı veya işleneceği yerde, ihtiyaç duyulan zamanda bulunması önemlidir. Bu, lojistik ve dağıtım stratejilerinin etkili bir şekilde planlanmasını gerektirir. Doğru yer, işletmenin lojistik ağını optimize ederek, teslimat maliyetlerini azaltır ve müşteri memnuniyetini artırır.

6. Doğru Zaman: İhtiyacın tam zamanında karşılanması, ne erken ne de geç.

  • İhtiyaç duyulan ürün veya hizmetin, ne çok erken ne de geç olmadan teslim edilmesi gerekmektedir. Doğru zamanlama, üretim süreçlerinde aksamaları önler ve müşteri taleplerini zamanında karşılar. Bu, etkin tedarik planlaması ve teslimat takvimi yönetimi ile sağlanır.

7. Doğru Müşteri: Ürün veya hizmetin son kullanıcısının doğru tanımlanması ve ona ulaştırılması.ile temin edilmesidir.

  • Ürün veya hizmetin doğru son kullanıcıya ulaştırılması gerekmektedir. Bu, müşteri ihtiyaçlarını doğru bir şekilde anlamayı ve ürün/hizmetin müşteri beklentilerine uygun olarak sunulmasını gerektirir. Doğru müşteriye ulaşmak, pazarlama ve satış stratejilerinin hedef odaklı olmasını sağlar.


İlgili Makaleler


Kaynaklar


Yazarlar

Güvenilir ve kaliteli ürün/hizmet sunabilen, işletmenin değer zincirine katkıda bulunabilecek tedarikçilerle çalışmak önemlidir. Doğru tedarikçiyi seçmek, uzun vadeli iş ilişkileri kurarak işletmenin tedarik zinciri dayanıklılığını artırır. ve seçimi süreçleri, bu aşamada kritik rol oynar.

Bkz:

Ürün veya hizmetin maliyetinin, kalite ve teslimat koşulları göz önünde bulundurularak, işletmenin bütçe ve maliyet hedefleriyle uyumlu olması gerekmektedir. Doğru fiyat, toplam sahip olma maliyeti () analizi ve pazarlık stratejileri ile belirlenir. Bu, işletmenin finansal sağlığını korur ve kar marjlarını optimize eder.

Bkz: &

Bkz:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

1. Chat Based AI Tools: &

1.

Tedarikçi değerlendirme
Tedarik Zinciri Portalı / Tedarikçi Portföyü
TCO
Ceteris Paribus
TCO - Total Cost of Ownership
JIT - Just In Time / Tam Zamanında
Tedarik Zinciri Portalı / Satınalma Makaleleri
Purchasing / Satınalma
Procurement / Teknik Satınalma
Purchasing ve Procurement Farkı
Stratejik Satınalma / Strategic Purchasing
Direct Procurement (Proje/Üretim Malzemesi Tedariği)
Indirect Procurement (Yardımcı/Sarf Malzeme Tedariği)
TCO - Total Cost of Ownership / Toplam Sahip Olma Maliyeti
Economies of Scope / Kapsam Ekonomisi
Outsource (Dış Kaynak) Satınalma
Outsourcing / Dış Kaynak Kullanımı
Insourcing / İç Kaynak Kullanımı
n-Tier Tedarik Zinciri
Kraljic Portföy Analizi
Keiretsu: Japon Endüstri Dönüşümünün Belkemiği
Zaibatsu: Japon Sanayi Birlikteliğinin Simgesi
ChatGPT
Gemini
SedatOnat.com
Satınalmanın 7 Doğrusu
Page cover image