Satınalmanın 7 Doğrusu
Satınalmanın 7 Doğrusu
Last updated
Was this helpful?
Satınalmanın 7 Doğrusu
Last updated
Was this helpful?
Satınalmanın 7 doğrusu, etkili tedarik zinciri yönetimi ve satınalma stratejilerinin temelini oluşturan prensiplerdir. Bu prensipler, işletmelerin maliyetleri düşürmesine, verimliliği artırmasına ve müşteri memnuniyetini sağlamasına yardımcı olur.
1. Doğru Ürün veya Hizmet: Doğru Ürün veya Hizmet: İhtiyaç duyulan spesifikasyona ve kaliteye sahip ürün veya hizmetin belirlenmesi.
Satın alınacak ürün veya hizmetin, ihtiyaç duyulan spesifikasyonlara ve kalite standartlarına uygun olması gerekmektedir. Bu, ihtiyaç analizi ve pazar araştırması ile başlar. Doğru ürün/hizmeti belirlemek, işletmenin müşteri beklentilerini karşılamasını ve kalite yönetimi hedeflerine ulaşmasını sağlar.
2. Doğru Tedarikçi: Güvenilir, kaliteli ürün/hizmet sunabilen ve iyi bir iş ilişkisi kurulabilecek tedarikçi.
Güvenilir ve kaliteli ürün/hizmet sunabilen, işletmenin değer zincirine katkıda bulunabilecek tedarikçilerle çalışmak önemlidir. Doğru tedarikçiyi seçmek, uzun vadeli iş ilişkileri kurarak işletmenin tedarik zinciri dayanıklılığını artırır. Tedarikçi değerlendirme ve seçimi süreçleri, bu aşamada kritik rol oynar.
3. Doğru Fiyat: Ürün veya hizmet için en uygun maliyetin, pazarlık ve değer analizi yoluyla belirlenmesi.
Ürün veya hizmetin maliyetinin, kalite ve teslimat koşulları göz önünde bulundurularak, işletmenin bütçe ve maliyet hedefleriyle uyumlu olması gerekmektedir. Doğru fiyat, toplam sahip olma maliyeti (TCO) analizi ve pazarlık stratejileri ile belirlenir. Bu, işletmenin finansal sağlığını korur ve kar marjlarını optimize eder.
4. Doğru Miktar: İhtiyaçları karşılayacak ancak fazla maliyete sebep olmayacak miktarın belirlenmesi.
İşletmelerin, ne fazla ne de az olacak şekilde ihtiyaç duydukları miktarı doğru bir şekilde belirlemeleri gerekmektedir. Bu, stok maliyetlerini ve israfı azaltırken, aynı zamanda üretim sürekliliğini sağlar. Doğru miktarın belirlenmesi, talep tahmini ve stok yönetimi teknikleri ile mümkündür.
5. Doğru Yer: Ürün veya hizmetin, kullanılacağı veya işleneceği yerde zamanında bulunması.
Ürün veya hizmetin, kullanılacağı veya işleneceği yerde, ihtiyaç duyulan zamanda bulunması önemlidir. Bu, lojistik ve dağıtım stratejilerinin etkili bir şekilde planlanmasını gerektirir. Doğru yer, işletmenin lojistik ağını optimize ederek, teslimat maliyetlerini azaltır ve müşteri memnuniyetini artırır.
6. Doğru Zaman: İhtiyacın tam zamanında karşılanması, ne erken ne de geç.
İhtiyaç duyulan ürün veya hizmetin, ne çok erken ne de geç olmadan teslim edilmesi gerekmektedir. Doğru zamanlama, üretim süreçlerinde aksamaları önler ve müşteri taleplerini zamanında karşılar. Bu, etkin tedarik planlaması ve teslimat takvimi yönetimi ile sağlanır.
7. Doğru Müşteri: Ürün veya hizmetin son kullanıcısının doğru tanımlanması ve ona ulaştırılması.ile temin edilmesidir.
Ürün veya hizmetin doğru son kullanıcıya ulaştırılması gerekmektedir. Bu, müşteri ihtiyaçlarını doğru bir şekilde anlamayı ve ürün/hizmetin müşteri beklentilerine uygun olarak sunulmasını gerektirir. Doğru müşteriye ulaşmak, pazarlama ve satış stratejilerinin hedef odaklı olmasını sağlar.
1. Tedarik Zinciri Portalı / Satınalma Makaleleri
3. Procurement / Teknik Satınalma
4. Purchasing ve Procurement Farkı
5. Stratejik Satınalma / Strategic Purchasing
6. Direct Procurement (Proje/Üretim Malzemesi Tedariği)
7. Indirect Procurement (Yardımcı/Sarf Malzeme Tedariği)
8. TCO - Total Cost of Ownership / Toplam Sahip Olma Maliyeti
9. Economies of Scope / Kapsam Ekonomisi
10. Outsource (Dış Kaynak) Satınalma
11. Outsourcing / Dış Kaynak Kullanımı
12. Insourcing / İç Kaynak Kullanımı
15. Keiretsu: Japon Endüstri Dönüşümünün Belkemiği
16. Zaibatsu: Japon Sanayi Birlikteliğinin Simgesi
1. Chat Based AI Tools: ChatGPT & Gemini
