> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://www.tedarikzincirisozlugu.com/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://www.tedarikzincirisozlugu.com/a-z/s/scor.md).

# SCOR

<figure><img src="/files/XplJ2GFbrnnu0Ak2hYUN" alt=""><figcaption><p>SCOR Model - Supply Chain Operation Reference Model</p></figcaption></figure>

1996 ‘da ortaya çıkarılmış, müşteri memnuniyetini amaçlayan tedarik zincirlerinin yönetimi için standart bir metodoloji sağlayan bir modeldir.

### Amacı <a href="#ember261" id="ember261"></a>

* Tedarik zincirinde standardizasyona gitmek ve böylelikle tedarik zinciri süreçlerini tedarikçiler, üreticiler, distribütörler ve perakendeciler arasında oluşturabilmek için ortak bir metodoloji, terminoloji ve standart kavramlar oluşturmak
* Tedarik zinciri yönetiminde süreç geliştirmeleri için bir altyapı oluşturmak, süreç hedefleri ve performansı arasında karşılaştırmalar yapmak, zincir performansını değerlendirmek
* Sektörel kıyaslamalar (benchmarking) yapmak
* Zincir süreçlerine uygun iletişim ve bilişim sistemleri yeterliliğini değerlendirmek ve zincir yönetimi için gereken yazılımlardan istenilen özellikleri belirlemek
* Süreç geliştirmeleri yoluyla çevik ve yalın bir tedarik zinciri oluşturmak
* Zincire özel, rekabetçi üstünlükler yakalamak

### Fırsatları <a href="#ember264" id="ember264"></a>

* Teslimat performansında gelişme sağlar
* Stokların düşürülmesini sağlar
* Çevrim zamanlarında iyileşmeye neden olur
* Doğru tahmin yapmada iyileşmeler sağlar
* Toplam verimlilik artışı sağlar
* Tedarik zinciri maliyetlerinde iyileşmeye neden olur
* Sipariş karşılama oranında iyileşme sağlar
* Kapasite kullanımında artış sağlar<br>

### Kazanımları <a href="#ember267" id="ember267"></a>

* Süreçlerin optimizasyonu
* Stok maliyetlerinde düşüş
* Tedarikçilerle elektronik ortamda iletişimin sağlanması
* Hizmet maliyetlerinde düşüş
* Müşteriye teslimat zamanlarında iyileşme
* Dev bir tedarik zinciri oluşumu
* Süreçlerde standardizasyon
* Ortak bir iletişim dili
* Metriklerin kullanımıyla süreçlerin performans ölçümü
* Performans metriklerine göre, bilgi teknolojilerinin etkin bir şekilde kullanımı
* Çalışanları ortak bir hedef için bir araya gelip toplantılar yapmaları ve eğitimler almaları, kurum kültürü bilincinin gelişmesi

***

### İlgili Makalelerim <a href="#ember270" id="ember270"></a>

* [JIT - Just-In-Time](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-jit-just-in-time)
* [JIC - Just-In-Case](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-jic-just-in-case)
* [SCV - Supply Chain Visibility](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-scv-supply-chain-visibility)
* [Bullwhip Effect (Whiplash, Whipsaw)](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-bullwhip-effect-kamci-etkisi-whiplash-whipsaw)
* [Beer Game (Bira Dağıtım Oyunu)](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-beer-game-beer-distribution-game)
* [Kraljic Portföy Analizi](https://www.sedatonat.com/tr/post/kraljic-portfoy-analizi)

***

**Fotoğraf:** <https://www.ascm.org/ascm-insights-2/circular-supply-chains-will-shift-scor-supply-chain-processes/>