# SCOR

<figure><img src="/files/XplJ2GFbrnnu0Ak2hYUN" alt=""><figcaption><p>SCOR Model - Supply Chain Operation Reference Model</p></figcaption></figure>

1996 ‘da ortaya çıkarılmış, müşteri memnuniyetini amaçlayan tedarik zincirlerinin yönetimi için standart bir metodoloji sağlayan bir modeldir.

### Amacı <a href="#ember261" id="ember261"></a>

* Tedarik zincirinde standardizasyona gitmek ve böylelikle tedarik zinciri süreçlerini tedarikçiler, üreticiler, distribütörler ve perakendeciler arasında oluşturabilmek için ortak bir metodoloji, terminoloji ve standart kavramlar oluşturmak
* Tedarik zinciri yönetiminde süreç geliştirmeleri için bir altyapı oluşturmak, süreç hedefleri ve performansı arasında karşılaştırmalar yapmak, zincir performansını değerlendirmek
* Sektörel kıyaslamalar (benchmarking) yapmak
* Zincir süreçlerine uygun iletişim ve bilişim sistemleri yeterliliğini değerlendirmek ve zincir yönetimi için gereken yazılımlardan istenilen özellikleri belirlemek
* Süreç geliştirmeleri yoluyla çevik ve yalın bir tedarik zinciri oluşturmak
* Zincire özel, rekabetçi üstünlükler yakalamak

### Fırsatları <a href="#ember264" id="ember264"></a>

* Teslimat performansında gelişme sağlar
* Stokların düşürülmesini sağlar
* Çevrim zamanlarında iyileşmeye neden olur
* Doğru tahmin yapmada iyileşmeler sağlar
* Toplam verimlilik artışı sağlar
* Tedarik zinciri maliyetlerinde iyileşmeye neden olur
* Sipariş karşılama oranında iyileşme sağlar
* Kapasite kullanımında artış sağlar<br>

### Kazanımları <a href="#ember267" id="ember267"></a>

* Süreçlerin optimizasyonu
* Stok maliyetlerinde düşüş
* Tedarikçilerle elektronik ortamda iletişimin sağlanması
* Hizmet maliyetlerinde düşüş
* Müşteriye teslimat zamanlarında iyileşme
* Dev bir tedarik zinciri oluşumu
* Süreçlerde standardizasyon
* Ortak bir iletişim dili
* Metriklerin kullanımıyla süreçlerin performans ölçümü
* Performans metriklerine göre, bilgi teknolojilerinin etkin bir şekilde kullanımı
* Çalışanları ortak bir hedef için bir araya gelip toplantılar yapmaları ve eğitimler almaları, kurum kültürü bilincinin gelişmesi

***

### İlgili Makalelerim <a href="#ember270" id="ember270"></a>

* [JIT - Just-In-Time](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-jit-just-in-time)
* [JIC - Just-In-Case](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-jic-just-in-case)
* [SCV - Supply Chain Visibility](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-scv-supply-chain-visibility)
* [Bullwhip Effect (Whiplash, Whipsaw)](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-bullwhip-effect-kamci-etkisi-whiplash-whipsaw)
* [Beer Game (Bira Dağıtım Oyunu)](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-beer-game-beer-distribution-game)
* [Kraljic Portföy Analizi](https://www.sedatonat.com/tr/post/kraljic-portfoy-analizi)

***

**Fotoğraf:** <https://www.ascm.org/ascm-insights-2/circular-supply-chains-will-shift-scor-supply-chain-processes/>


---

# Agent Instructions: Querying This Documentation

If you need additional information that is not directly available in this page, you can query the documentation dynamically by asking a question.

Perform an HTTP GET request on the current page URL with the `ask` query parameter:

```
GET https://www.tedarikzincirisozlugu.com/a-z/s/scor.md?ask=<question>
```

The question should be specific, self-contained, and written in natural language.
The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation.

Use this mechanism when the answer is not explicitly present in the current page, you need clarification or additional context, or you want to retrieve related documentation sections.
