Supplier Sourcing

Supplier Sourcing (Tedarikçi Bulma)

Supplier Sourcing (Tedarikçi Bulma) Nedir?

Sourcing (Tedarikçi Bulma), İşletmelerin ürün ve hizmetlerini müşterilerine sunmak için gerekli malzemeleri, hizmetleri ve bilgileri sağlayacak en uygun tedarikçileri bulma ve seçme sürecidir.

Tedarik zincirinde Upstream yukarı katmanını temsil eden Supplier Sourcing (Tedarikçi Bulma), tedarik zinciri yönetiminin temel bir bileşenidir ve doğrudan bir işletmenin rekabet gücünü etkileyebilir.

Supplier Sourcing (Tedarikçi Bulma) Faydaları Nelerdir?

1. Maliyetlerin Azaltılması: Daha fazla tedarikçi ile rekabet artacağından maliyetlerin düşmesi.

2. Kalitenin Artırılması: Kaliteli malzeme ve hizmet temin eden tedarikçi sayısının artırılması sayesinde, ortalama kalite seviyesinin artırılması.

3. Tedarik Zinciri Esnekliğinin Artırılması

· Çoklu Kaynak Kullanımı: Tek bir tedarikçiye bağımlılığı azaltarak tedarik zinciri esnekliğini artırma.

· Hızlı Tepki Verme Kabiliyeti: Pazar değişikliklerine ve talep dalgalanmalarına hızlı yanıt verebilme.

· Risk Yönetimi: Tedarik zinciri risklerini azaltarak iş sürekliliğini sağlama.

4. İnovasyon ve Yenilikçiliğe Ulaşımın Artması: Birbirinden farklı daha fazla sayıda tedarikçi ile işbirliği yaparak yeni ve yenilikçi ürünlerin ve süreçlerin geliştirilmesi.

5. Sürdürülebilir Kaynak Kullanımı: Çevreye duyarlı tedarikçi sayısını artırarak, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşma.

6. Rekabet Avantajının Artırılması: Maliyet, kalite, yenilikçilik ve sürdürülebilirlik avantajları ile pazarda güçlü bir konum elde etme.

Supplier Sourcing (Tedarikçi Bulma) Süreci Nasıl Yönetilir?

Supplier Sourcing sürecinin yönetimi için evvela Supplier Sourcing Uzmanı pozisyonunu oluşturulması şarttır.

Supplier Sourcing Uzmanı’nın İş planının oluşturulması ise yine pozisyonun kendisi kadar elzemdir. Ölçemediğini kontrol de edemezsin düsturu ile, işletmenin süreçlerine uygun bir takip mekanizmasının kurulması, pozisyondan alınacak verimi artıracaktır.

Bu noktadan sonra, aşağıdaki adımlar izlenmelidir:

1. İhtiyaç Analizi: İşletmenin hengi ürün gruplarında tedarikçi sıkıntısı yaşadağınının veya tedarikçi çeşitlendirmesine ihtiyaç duyduğunun belirlenmesi.

2. Tedarikçi Araştırması: Potansiyel tedarikçilerin araştırılması.

3. Tedarikçi Seçimi: Performans, kalite, fiyat ve teslimat süresi gibi kriterlere göre tedarikçilerin değerlendirilmesi ve uygun olanların sisteme entegre edilmesi

4. Teklif Alma ve Değerlendirme (RFQ/RFP): Eklenen tedarikçinin uygun RFQ’larda değerlendirilip, teklif istendiğinin kontrolü.

5. Müzakere ve Sözleşme: Uygun bulunan tedarikçiler ile çerçeve sözleşme yapılması.

6. Performans Takibi ve İlişki Yönetimi: Belirli aralıklarla, yeni eklenen tedarikçinin sözleşme şartlarına uygunluğunun sürekli olarak izlenmesi.

7. Sürekli İyileştirme: Tedarikçi performansı ve sürecin etkinliği üzerine düzenli değerlendirmeler yapılması. Süreçlerde ve tedarikçi performansında iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi ve uygulanması.