🇹🇷
Tedarik Zinciri Sözlüğü (TR & EN)
Tedarik Zinciri Portalı
TR
TR
  • A-Z
    • 0-9
      • 3PL
      • 4PL
      • 5PL
    • A
      • ABC Analizi
      • Azalan Faydalar
    • B
      • Backhaul
      • BAF
      • Barcode
      • Beer Game
      • Bobcat
      • Bill of Materials
      • Bill of Quantities
      • Bill of Resources
      • Bullwhip Effect
    • C
      • Ceteris Paribus
      • Commercial Evaluation
      • CFI
      • Chokepoint
      • COICOP
      • Container Throughput
      • CPPI
      • Cross Docking
      • Crowdsourcing
    • D
      • DIO
      • Direct Procurement
      • Draft
      • DSI
    • E
      • E-Auction
      • E-RFQ
      • EAN
      • EOQ
      • EPAL ve X-EPAL Palet
      • Economies of Scale
      • Economies of Scope
    • F
      • F2F
      • FAK
      • FCL
      • FDI
      • Feeder
      • FIFO - LIFO - FEFO
      • Forklift
      • Friendshoring
      • FSN / FNS
      • FTL
    • G
      • Gamification
      • GLN
      • GPC
      • GS1
      • GTIN
      • GTIP
    • H
      • Headhaul
      • HML
      • HS Code
    • I
      • IAN
      • Incoterms
      • Indirect Procurement
      • Insourcing
      • Intermodal
      • ISBN
      • ISMN
      • ISO 3166
      • ISO 6346
    • J
      • JIT
      • JIC
      • JIS
    • K
      • Kaizen
      • Kanban
      • Keiretsu
      • KKS Kodu
      • Konsinye Stok
      • Konteyner Check Digit
      • Konteyner Tipleri
      • KPI
      • Kraljic
    • L
      • Last Mile Delivery
      • LCL
      • Lead Time
      • LoM
      • LOT
      • LPI
      • LSCI
      • LTL
    • M
      • Malzeme Kodu
      • MAM
      • MES
      • Milkrun
      • Minimum Stok
      • MRO
      • MSDS
      • Multimodal
    • N
      • NDA
      • Nearshoring
      • n-Tier
    • O
      • Ockham’s Razor
      • Offshoring / Outshoring
      • OFR
      • Omnishoring
      • Onshoring
      • Order Cycle Time
      • Outsourcing
    • P
      • Payment Terms & Conditions
      • Packout Qty
      • Pareto
      • Pick-to-Light
      • POLT
      • Portchain
      • Procurement
      • Procurement Schedule
      • PTL
      • Pull
      • Purchasing
      • Purchasing vs Procurement
      • Push
    • Q
      • QR Code
    • R
      • RAM ve RACI
      • Regionalization
      • RFI
      • RFP
      • RFQ
      • RFS
      • RFx
      • Rightshoring
      • ROP
      • RoLa
      • RoRo
    • S
      • Safety Stock
      • Satınalmanın 7 Doğrusu
      • SCOR
      • SCV
      • SDE
      • SIC
      • SKU
      • Slow Moving Materials
      • SOS
      • Sourcing Uzmanı
      • SPM
      • StopGap
      • Stratejik Satınalma
      • Strategic Sourcing
      • Supplier Sourcing
      • SWOT
    • T
      • Tail Spend
      • Takt
      • Taktik Satınalma
      • Taxonomy
      • TCO
      • Technical Bid Evaluation
      • Tedarikçi Geliştirme Programı
      • Tedarikçi Rehberi
      • Telehandler
      • TEU
      • TLC
      • Tugger Train
      • Two-Bin
    • U
      • UNSPSC
      • UPC Code
    • V
      • Value Analysis
      • Value Engineering
      • VED
      • VMI
      • Voice Picking
    • W
      • WCI
    • X
      • XYZ - RRS
    • Y
      • YMS
    • Z
      • Zaibatsu
Powered by GitBook
On this page
  • Taktik Satınalma Nedir?
  • Taktik Satınalma ve Stratejik Satınalma Arasındaki Farklar Nelerdir?
  • Taktik Satınalma’nın Riskleri Nelerdir?
  • Taktik Satınalma’nın Alternatifi Nelerdir?
  • İlgili Makaleler
  • Kaynaklar
  • Fotoğraflar
  • Yazarlar

Was this helpful?

  1. A-Z
  2. T

Taktik Satınalma

Taktik Satınalma

PreviousTaktNextTaxonomy

Last updated 3 months ago

Was this helpful?

Taktik Satınalma Nedir?

Taktik Satınalma, İşletmelerin “kısa ve orta vadede ihtiyaç duydukları mal ve hizmetleri”, kapsamında temin etmelerini hedefleyen bir satınalma yöntemidir. Taktik Satınalma, ’dan farklı olarak, daha çok operasyonel verimliliği artırmak ve kısa dönemli maliyet tasarrufları sağlamak üzerine odaklanır.

Taktik Satınalma ve Stratejik Satınalma Arasındaki Farklar Nelerdir?

Taktik Satınalma’nın Riskleri Nelerdir?

1. Fiyat Dalgalanmaları: Kısa vadeli alımlar, piyasa dalgalanmalarına karşı daha hassas olabilir. Uzun vadeli sözleşmelerle kıyaslandığında, taktik satınalma, fiyat artışlarına daha açık olabilir.

2. Kalite Sorunları: Aceleyle yapılan alımlarda tedarikçi seçim süreci kısaltıldığı için, mal veya hizmetlerin kalitesi beklenen standartların altında kalabilir.

4. Tedarikçi Bağımlılığı: Tek bir tedarikçiye bağımlı kalmak, tedarikçinin karşılaşabileceği sorunların doğrudan işletmeye yansımasına neden olabilir.

5. Yönetim ve Koordinasyon Zorlukları: Çok sayıda taktik alım, tedarik zinciri içinde koordinasyon ve yönetim zorluklarını artırabilir.

6. Yeniden Sipariş Zorlukları: Taktik alımlar genellikle tekrar eden siparişler gerektirir. Bu durum, sürekli sipariş takibi ve yönetimi gerektirerek iş yükünü artırabilir.

7. Sürdürülebilirlik ve Uyumluluk Sorunları: Kısa vadeli alımlar, genellikle sürdürülebilirlik ve çevresel uyumluluk gibi uzun vadeli hedeflerle uyumsuz olabilir.

8. Operasyonel Verimsizlik: Taktik alımlar, genellikle daha fazla operasyonel çaba gerektirebilir, bu da genel verimlilikte düşüşe neden olabilir.

Taktik Satınalma’nın Alternatifi Nelerdir?

2. Konsolide Satınalma (Consolidated Purchasing): Birden fazla ihtiyaç için tek bir tedarikçiden alım yapmak yerine, ihtiyaçlar konsolide edilerek daha büyük siparişler oluşturulabilir. Bu, pazarlık gücünü artırarak birim başına maliyetleri düşürebilir.

4. Stok Yönetimi (Inventory Management): İyi planlanmış bir stok yönetimi sistemi, acil taktik satınalma ihtiyacını azaltabilir. Stok seviyeleri optimize edilerek, gereksiz stok maliyetlerinden kaçınılabilir ve ihtiyaç duyulduğunda malzemeler hızla kullanıma sunulabilir.

5. Çok Yıllık Sözleşmeler: Tedarikçilerle çok yıllık sözleşmeler yaparak, fiyat dalgalanmalarından korunma ve tedarik güvenliği sağlanabilir. Bu yöntem, özellikle stabil tedarik ve maliyet yönetimi gerektiren durumlar için uygundur.

8. Çevik Satınalma (Agile Procurement): Çevik satınalma, piyasa değişikliklerine hızlı bir şekilde tepki verebilmek için esnek ve adaptif tedarik stratejileri geliştirir. Bu yöntem, özellikle hızla değişen teknoloji ve tüketici taleplerine yanıt vermek için idealdir.

9. Dijitalleşme ve Otomasyon: Satınalma süreçlerinin dijitalleştirilmesi ve otomatikleştirilmesi, manuel işlemleri azaltabilir ve tedarik süreçlerini daha verimli hale getirebilir. Bu sayede, taktik satınalmanın gerektirdiği acil durum yönetimi azalabilir.


İlgili Makaleler


Kaynaklar


Fotoğraflar


Yazarlar

Taktik Satınalma ve Stratejik Satınalma Arasındaki Farklar

3. Tedarik Zinciri Kesintileri: Stratejik planlama eksikliği nedeniyle, tedarik zincirinde beklenmedik kesintiler meydana gelebilir. Bu durum, iş sürekliliğini tehlikeye atabilir. (Bkz.: / )

1. Stratejik Satınalma: Stratejik satınalma, uzun vadeli planlama ve tedarikçi ilişkilerinin geliştirilmesi üzerine kuruludur. İşletmeler, tedarikçilerle uzun süreli ve karşılıklı fayda sağlayan ilişkiler kurarak maliyetleri düşürebilir ve tedarik zincirindeki istikrarı artırabilir. (Bkz.: / )

3. Konsinye Stok / Consignment Stock: Stok maliyetlerini optimize etme amaçlı olarak kullanılan, ödemenin malın alındığında değil de kullanıldığında yapıldığı bir Stok Yönetimi unsurudur. Bu sayede Operasyonel Verimlilik artırılabilir. (Bkz.: / )

6. Tedarik Zinciri Entegrasyonu: Tedarik zincirinin farklı aşamalarını daha yakından entegre etmek, verimliliği artırabilir ve tedarik süreçlerini daha şeffaf hale getirebilir. Bu sayede, taktik satınalma yerine daha kapsamlı ve koordineli bir yaklaşım benimsenebilir. (Bkz.: / )

7. Just-in-Time (JIT) Yöntemi: JIT yöntemi, malzemelerin ancak ihtiyaç duyulduğu zaman tedarik edilmesini öngörür. Bu yaklaşım, stok maliyetlerini azaltırken aynı zamanda tedarik süreçlerini hızlandırabilir. (Bkz.: / )

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

1. Chat Based AI Tools: &

1. Kapak fotoğrafı:

1.

Tedarik Zinciri Portalı
Procurement Schedule
Tedarik Zinciri Portalı
Stratejik Satınalma
Tedarik Zinciri Portalı
Konsinye Stok / Consignment Stock
Tedarik Zinciri Portalı
Shoring Tipleri
Tedarik Zinciri Portalı
JIT - Just In Time / Tam Zamanında
Tedarik Zinciri Portalı / Tedarik Zinciri Makaleleri
Supplier Sourcing / Tedarikçi Bulma
Kraljic Portföy Analizi
Tedarikçi Rehberi
Insourcing / İç Kaynak Kullanımı
Outsourcing (Dış Kaynak Kullanımı)
Crowdsourcing (Kitlesel Kaynak)
Strategic Sourcing / Stratejik Tedarikçi Bulma
Satınalmanın 7 Doğrusu
Satınalma (Purchasing)
Procurement / Teknik Satınalma
Purchasing ve Procurement Farkı
Stratejik Satınalma / Strategic Purchasing
Direct Procurement (Proje/Üretim Malzemesi Tedariği)
Indirect Procurement (Yardımcı/Sarf Malzeme Tedariği)
Friendshoring - Yakın Çevreden Tedarik
Onshoring - Ülke İçi Üretim
Nearshoring / Yakın Ülkede Üretim
Offshoring / Outshoring - Dış Ülkede Üretim
Reshoring - Üretimin Ülke İçine Çekilmesi
Omnishoring (Hybrid Shoring)
Rightshoring / En Doğru Lokasyondan Tedarik
Regionalization / Bölgesel Üretim/Tedarik
Keiretsu - Japon Endüstri Dönüşümünün Belkemiği
Zaibatsu: Japon Sanayi Birlikteliğinin Simgesi
ABD'nin Reshoring Çabaları Işığında, İsrail Filistin Savaşı'nın Tedarik Zincirine Etkileri #1
ABD'nin Reshoring Çabaları Işığında, İsrail Filistin Savaşı'nın Tedarik Zincirine Etkileri #2
ChatGPT
Gemini
Adobe Express
SedatOnat.com
Satınalma’nın 7 Doğrusu
Stratejik Satınalma
Taktik Satınalma
Page cover image