🇹🇷
Tedarik Zinciri Sözlüğü (TR & EN)
Tedarik Zinciri Portalı
TR
TR
  • A-Z
    • 0-9
      • 3PL
      • 4PL
      • 5PL
    • A
      • ABC Analizi
      • Azalan Faydalar
    • B
      • Backhaul
      • BAF
      • Barcode
      • Beer Game
      • Bobcat
      • Bill of Materials
      • Bill of Quantities
      • Bill of Resources
      • Bullwhip Effect
    • C
      • Ceteris Paribus
      • Commercial Evaluation
      • CFI
      • Chokepoint
      • COICOP
      • Container Throughput
      • CPPI
      • Cross Docking
      • Crowdsourcing
    • D
      • DIO
      • Direct Procurement
      • Draft
      • DSI
    • E
      • E-Auction
      • E-RFQ
      • EAN
      • EOQ
      • EPAL ve X-EPAL Palet
      • Economies of Scale
      • Economies of Scope
    • F
      • F2F
      • FAK
      • FCL
      • FDI
      • Feeder
      • FIFO - LIFO - FEFO
      • Forklift
      • Friendshoring
      • FSN / FNS
      • FTL
    • G
      • Gamification
      • GLN
      • GPC
      • GS1
      • GTIN
      • GTIP
    • H
      • Headhaul
      • HML
      • HS Code
    • I
      • IAN
      • Incoterms
      • Indirect Procurement
      • Insourcing
      • Intermodal
      • ISBN
      • ISMN
      • ISO 3166
      • ISO 6346
    • J
      • JIT
      • JIC
      • JIS
    • K
      • Kaizen
      • Kanban
      • Keiretsu
      • KKS Kodu
      • Konsinye Stok
      • Konteyner Check Digit
      • Konteyner Tipleri
      • KPI
      • Kraljic
    • L
      • Last Mile Delivery
      • LCL
      • Lead Time
      • LoM
      • LOT
      • LPI
      • LSCI
      • LTL
    • M
      • Malzeme Kodu
      • MAM
      • MES
      • Milkrun
      • Minimum Stok
      • MRO
      • MSDS
      • Multimodal
    • N
      • NDA
      • Nearshoring
      • n-Tier
    • O
      • Ockham’s Razor
      • Offshoring / Outshoring
      • OFR
      • Omnishoring
      • Onshoring
      • Order Cycle Time
      • Outsourcing
    • P
      • Payment Terms & Conditions
      • Packout Qty
      • Pareto
      • Pick-to-Light
      • POLT
      • Portchain
      • Procurement
      • Procurement Schedule
      • PTL
      • Pull
      • Purchasing
      • Purchasing vs Procurement
      • Push
    • Q
      • QR Code
    • R
      • RAM ve RACI
      • Regionalization
      • RFI
      • RFP
      • RFQ
      • RFS
      • RFx
      • Rightshoring
      • ROP
      • RoLa
      • RoRo
    • S
      • Safety Stock
      • Satınalmanın 7 Doğrusu
      • SCOR
      • SCV
      • SDE
      • SIC
      • SKU
      • Slow Moving Materials
      • SOS
      • Sourcing Uzmanı
      • StopGap
      • Stratejik Satınalma
      • Strategic Sourcing
      • Supplier Sourcing
      • SWOT
    • T
      • Tail Spend
      • Takt
      • Taktik Satınalma
      • Taxonomy
      • TCO
      • Technical Bid Evaluation
      • Tedarikçi Geliştirme Programı
      • Tedarikçi Rehberi
      • Telehandler
      • TEU
      • TLC
      • Tugger Train
      • Two-Bin
    • U
      • UNSPSC
      • UPC Code
    • V
      • Value Analysis
      • Value Engineering
      • VED
      • VMI
      • Voice Picking
    • W
      • WCI
    • X
      • XYZ - RRS
    • Y
      • YMS
    • Z
      • Zaibatsu
Powered by GitBook
On this page
  • Minimum Stok Nedir?
  • Minimum Stok Takibinin Faydaları
  • Faydalarını artırmak için yapılması gerekenler
  • Minimum Stok Takibinin Riskleri
  • Minimum Stok ve VMI (Vendor Managed Inventory) Karşılaştırması
  • Minimum Stok Takibi Kurgusu nasıl yapılır?
  • İlgili Makalelerim
  • Kaynaklar
  • Fotoğraflar

Was this helpful?

  1. A-Z
  2. M

Minimum Stok

PreviousMilkrunNextMRO

Last updated 2 months ago

Was this helpful?

Minimum Stok Nedir?

Minimum Stok, ‘nde kritik bir rol oynayan Stok Yönetiminin önemli bir unsurudur. Talep dalgalanmaları, arızalar vb durumlar karşısında stoksuz kalma riskini azaltır. Böylelikle hem iç/dış müşteri memnuniyetini yükseltirken, planlı alım sayesinde alım maliyetlerinin de düşmesine yardımcı olur.

Minimum Stok Takibinin Faydaları

  • Malzeme kıtlığında yaşanacak maddi ve süre kayıplarını engeller,

  • Toplu sipariş sayesinde ölçek ekonomisi ve nakliye tasarrufu sağlar,

  • Toplu sipariş sayesinde siparişlerin sayısını azaltır, satınalmacının üzerindeki yükü hafifletir,

  • İç müşteri ile ilişkileri geliştirir.

Faydalarını artırmak için yapılması gerekenler

  • Malzemelerde standardizasyona gidilmeli.

  • Mevsimsel değişimlere zamanında ayak uydurulmalı.

  • Veri analitiği ile daha hassas tahminleme yapılmalı.

  • Minimum Stok Miktarları düzenli olarak güncellenmeli.

  • Elde bulundurma maliyetinin analizinin yapılması. (Görçün, 2013 s. 68)

Minimum Stok Takibinin Riskleri

  • Nehirdeki suyun fazla olması durumunda zemindeki bozuklukların görülemeyceği gibi, tüketim ve sipariş yönetimindeki sorunları gizleyebilir.

  • Projenin veya üretimin sonuna doğru stok fazlası oluşabilir.

  • Alım lotlarının büyük tutulmasından kaynaklı stok devir hızının düşük olması, stok tutma maliyetini artırır.

  • Ek stok alanı ihtiyacı doğurur (Nebol, ve diğerleri, 2014 Ocak s. 86).

  • Tahminleme hatalarından dolayı gereğinden büyük veya küçük lotlu alımlar yapılmasına sebep olabilir.

  • Sürekli hassas izleme gerektirir.

Minimum Stok ve VMI (Vendor Managed Inventory) Karşılaştırması

Minimum Stok Takibi Kurgusu nasıl yapılır?

  • Minimum Stok Takibi yapılacak kalemler belirlenir.

  • Malzemelerin teslim süreleri belirlenir.

  • Malzemelerin son 3 aylık kullanım miktarları belirlenir.

  • Buna göre minimum stok miktarı belirlenir.

  • Minimum Stok Raporu Düzenlenir ve düzenli olarak paylaşılır.

  • Minimum Stok Miktarları sezonsal ve iş durumuna göre belirli periyodlarla kontrol edilip güncellenir.

  • Belirli aralıklarla Slow Moving Materials Raporu çekilecek, Minimum Stok Raporu ‘nun etkinliği tekrar kontrol edilir.


İlgili Makalelerim


Kaynaklar

  • Nebol, Erdal, Uslu, Tanyeri ve Uzel, Ezgi. 2014 Ocak. Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi. 3. İstanbul : Beta Basım A.Ş., 2014 Ocak. s. 372. ISBN 978-605-377-055-4.

  • Görçün, Ömer Faruk. 2013. Depo ve Envanter Yönetimi. 1. İstanbul : Beta Yayıncılık, 2013. s. 240.


Fotoğraflar


‘ni azaltır,

ile stok takibinin daha doğru yapılması.

Minimum Stok ve VMI (Vendor Managed Inventory) Karşılaştırması

Her bir kalem için benzersiz açılır.

de dikkate alınarak sipariş blokları kararlaştırılır (Örneğin: Minimum Stok x 2). (Görçün, 2013 s. 55), (Görçün, 2013 s. 76)

Kapak fotoğrafı:

Yazar:

Kamçı Etkisi
Kanban Kartı
Malzeme Kodu
Ölçek Ekonomisi (Economy of Scale)
Safety Stock (Güvenlik Stoğu)
ROP - ReOrder Point > Sipariş Tetikleme Noktası
Malzeme Kodu Neden ve Nasıl kullanılır?
VMI - Vendor Managed Inventory / Tedarikçi Yönetimli Envanter
StopGap / Geçici Önlem
Bullwhip Effect / Kamçı Etkisi (Whiplash, Whipsaw)
Beer Game (Bira Dağıtım Oyunu)
https://www.lokad.com/min-max-inventory-planning-definition/
SedatOnat.com/about
Tedarik Zinciri
Minimum Stok
Page cover image