# Minimum Stok

<figure><img src="https://130766147-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-x-prod.appspot.com/o/spaces%2F6RbqHJXMLivEesJCww8W%2Fuploads%2FTy7l0yapI1wpJdpomo7Q%2FMinimum%20Stok%20-%20TR%20L.jpeg?alt=media&#x26;token=d67c1ffd-b0c4-4f60-9912-6676cf6b30a7" alt=""><figcaption><p>Minimum Stok</p></figcaption></figure>

## Minimum Stok Nedir? <a href="#ember522" id="ember522"></a>

Minimum Stok, [Tedarik Zinciri](https://www.sedatonat.com/tr/post/malzeme-kodu) ‘nde kritik bir rol oynayan Stok Yönetiminin önemli bir unsurudur. Talep dalgalanmaları, arızalar vb durumlar karşısında stoksuz kalma riskini azaltır. Böylelikle hem iç/dış müşteri memnuniyetini yükseltirken, planlı alım sayesinde alım maliyetlerinin de düşmesine yardımcı olur.<br>

## Minimum Stok Takibinin Faydaları <a href="#ember525" id="ember525"></a>

* Malzeme kıtlığında yaşanacak maddi ve süre kayıplarını engeller,
* Toplu sipariş sayesinde ölçek ekonomisi ve nakliye tasarrufu sağlar,
* Toplu sipariş sayesinde siparişlerin sayısını azaltır, satınalmacının üzerindeki yükü hafifletir,
* [Kamçı Etkisi](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-bullwhip-effect-kamci-etkisi-whiplash-whipsaw) ‘ni azaltır,
* İç müşteri ile ilişkileri geliştirir.

## Faydalarını artırmak için yapılması gerekenler <a href="#ember528" id="ember528"></a>

* Malzemelerde standardizasyona gidilmeli.
* Mevsimsel değişimlere zamanında ayak uydurulmalı.
* Veri analitiği ile daha hassas tahminleme yapılmalı.
* Minimum Stok Miktarları düzenli olarak güncellenmeli.
* [Kanban Kartı](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-kanban) ile stok takibinin daha doğru yapılması.
* Elde bulundurma maliyetinin analizinin yapılması. (Görçün, 2013 s. 68)<br>

## Minimum Stok Takibinin Riskleri <a href="#ember531" id="ember531"></a>

* Nehirdeki suyun fazla olması durumunda zemindeki bozuklukların görülemeyceği gibi, tüketim ve sipariş yönetimindeki sorunları gizleyebilir.
* Projenin veya üretimin sonuna doğru stok fazlası oluşabilir.
* Alım lotlarının büyük tutulmasından kaynaklı stok devir hızının düşük olması, stok tutma maliyetini artırır.
* Ek stok alanı ihtiyacı doğurur (Nebol, ve diğerleri, 2014 Ocak s. 86).
* Tahminleme hatalarından dolayı gereğinden büyük veya küçük lotlu alımlar yapılmasına sebep olabilir.
* Sürekli hassas izleme gerektirir.<br>

## Minimum Stok ve VMI (Vendor Managed Inventory) Karşılaştırması <a href="#ember534" id="ember534"></a>

<figure><img src="https://media.licdn.com/dms/image/D4E12AQFD_uc1lOpG9w/article-inline_image-shrink_1500_2232/0/1697716049349?e=1703116800&#x26;v=beta&#x26;t=6yHR8-BcW5DtuMYLhwzPxLrEkAkBHPOunBlis_t_mfs" alt=""><figcaption><p>Minimum Stok ve VMI (Vendor Managed Inventory) Karşılaştırması</p></figcaption></figure>

## Minimum Stok Takibi Kurgusu nasıl yapılır? <a href="#ember537" id="ember537"></a>

* Minimum Stok Takibi yapılacak kalemler belirlenir.
* Her bir kalem için benzersiz [Malzeme Kodu](https://www.sedatonat.com/tr/post/material-code) açılır.
* Malzemelerin teslim süreleri belirlenir.
* Malzemelerin son 3 aylık kullanım miktarları belirlenir.
* Buna göre minimum stok miktarı belirlenir.
* [Ölçek Ekonomisi (Economy of Scale)](https://en.wikipedia.org/wiki/Economies_of_scale) de dikkate alınarak sipariş blokları kararlaştırılır (Örneğin: Minimum Stok x 2). (Görçün, 2013 s. 55), (Görçün, 2013 s. 76)
* Minimum Stok Raporu Düzenlenir ve düzenli olarak paylaşılır.
* Minimum Stok Miktarları sezonsal ve iş durumuna göre belirli periyodlarla kontrol edilip güncellenir.
* Belirli aralıklarla Slow Moving Materials Raporu çekilecek, Minimum Stok Raporu ‘nun etkinliği tekrar kontrol edilir.

<br>

***

## İlgili Makalelerim <a href="#ember540" id="ember540"></a>

* [Safety Stock (Güvenlik Stoğu)](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-safety-stock-guvenlik-stogu)
* [ROP - ReOrder Point > Sipariş Tetikleme Noktası](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-rop)
* [Malzeme Kodu Neden ve Nasıl kullanılır?](https://www.sedatonat.com/tr/post/malzeme-kodu)
* [VMI - Vendor Managed Inventory / Tedarikçi Yönetimli Envanter](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-vmi-vendor-managed-inventory-tedarikci-yonetimli-envanter)
* [StopGap / Geçici Önlem](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-stop-gap-gecici-onlem)
* [Bullwhip Effect / Kamçı Etkisi (Whiplash, Whipsaw)](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-bullwhip-effect-kamci-etkisi-whiplash-whipsaw)
* [Beer Game (Bira Dağıtım Oyunu)](https://www.sedatonat.com/tr/post/terim-beer-game-beer-distribution-game)

***

## Kaynaklar <a href="#ember542" id="ember542"></a>

* **Nebol, Erdal, Uslu, Tanyeri ve Uzel, Ezgi. 2014 Ocak.** *Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi.* 3. İstanbul : Beta Basım A.Ş., 2014 Ocak. s. 372. ISBN 978-605-377-055-4.
* Görçün, Ömer Faruk. 2013. Depo ve Envanter Yönetimi. 1. İstanbul : Beta Yayıncılık, 2013. s. 240.

***

## Fotoğraflar <a href="#ember544" id="ember544"></a>

* **Kapak fotoğrafı:** <https://www.lokad.com/min-max-inventory-planning-definition/>

***

**Yazar:** [SedatOnat.com/about](http://sedatonat.com/about)