Tedarikçi Geliştirme Programı
Tedarikçi Geliştirme Programı
Last updated
Was this helpful?
Tedarikçi Geliştirme Programı
Last updated
Was this helpful?
Tedarikçi Geliştirme Programları, İşletmelerin tedarik zincirlerini güçlendirmek ve iş ortakları arasında uzun vadeli ilişkiler oluşturmak için kullandıkları stratejik araçlardan biridir. Bu programlar, tedarikçi firmaların kalite, verimlilik, sürdürülebilirlik ve yenilik gibi alanlarda gelişmelerini teşvik ederek, maliyetleri düşürmeyi, tedarik zincirindeki riskleri azaltmayı ve başarılı tedarikçilerin işletmelerin hedefleri çerçevesinde farklı alanlara yönlendirilmesini hedefler.
Burada geliştirme sürecinden kasıt, salt performansı düşük tedarikçinin geliştirilmesinin yanında, ilgili tedarikçinin yeni, farklı veya daha yüksek kalitede ürün verebilecek hale getirme olarak da algılanmalı.
Hedefler Belirlenir
Tedarikçi Geliştirme Programı oluşturmadan evvel, hedeflerin belirlenmesi gerekir;
· İstenen performans seviyeleri
· İhtiyaç duyulan ürün grupları
Kriterler Belirlenir
Tedarikçi Geliştirme Programı’na dahil edilen Tedarikçilerin gelişimlerinin takibi için kriterler belirlenir;
· Kalite standartları
· Teslim performansları
· Teknik ve/veya teknolojik yetenekler
· Risk yönetimi
· İletişim
· Sosyal sorumluluk
· Sertifikasyonlar
· Vb.
Tedarikçi Değerlendirmesi
· İlk olarak, tedarik zincirindeki tüm tedarikçiler, işletmenin prosedürleri çerçevesinde değerlendirilir.
Eğitim ve Geliştirme
· Tedarikçilere eğitim ve geliştirme programları sunulur. Gerekirse bu alanda çeşitli teşvik programları oluşturulur.
· Eğitimler, gerekirse tedarikçilere göre özelleştirilir.
İşbirliği ve İletişim
· Tedarikçilerle düzenli olarak toplantılar düzenlenir ve ilerlemeleri/performansları izlenir.
· Bu noktada açık iletişim, sorunları ele almak ve iyileştirmeler yapmak için elzemdir.
Ödüllendirme ve Teşvik
· Tedarikçilerin motivasyonunu artırmak için, başarılı performans gösteren tedarikçilere çeşitli teşvikler ve ödüller verilir (Finansal, Özel tanıma, vb.).
· Kalite İyileştirmesi: Tedarikçi geliştirme programları, tedarikçilerin ürün ve hizmet kalitesini artırmak için tasarlanmıştır. Bu programlar sayesinde, tedarikçilerin kalite standartlarına uyum sağlamaları ve sürekli iyileştirme çabaları desteklenir.
· Maliyet Azaltma: İyi tasarlanmış tedarikçi geliştirme programları, maliyetlerin azaltılmasına yardımcı olabilir. Daha verimli iş süreçleri ve kaynak kullanımı ile, tedarikçilerin maliyetlerini düşürmeleri ve bu tasarrufu müşterilere yansıtmaları sağlanabilir.
· Teslimat Güvenliği: Tedarikçi geliştirme programları, tedarikçilerin zamanında ve doğru şekilde teslimat yapmalarını sağlar. Bu, üretim sürekliliği ve müşteri memnuniyeti açısından son derece önemlidir.
· Yenilik ve İnovasyon: İyi bir tedarikçi geliştirme programı, tedarikçilerin yenilikçi çözümler sunmalarını teşvik eder. Bu programlar, tedarikçilerin ürün ve hizmetlerinde sürekli iyileştirmeler yapmalarına ve şirketin rekabet avantajını sürdürmesine yardımcı olur.
· Risk Azaltma: Tedarikçi geliştirme programları, tedarik zincirindeki riskleri azaltmaya yardımcı olur. İyi ilişkiler kurulması ve tedarikçilerin sürekli izlenmesi, olası sorunların önceden tespit edilmesine ve önlenmesine yardımcı olur.
· Rekabet Avantajı: Son olarak, tedarikçi geliştirme programları, şirketlere rekabet avantajı sağlar. Kaliteli tedarikçilerle yapılan yakın işbirliği ve sürekli iyileştirme çabaları, şirketin pazarda daha güçlü bir konuma gelmesini sağlar.
· Stratejik Hedeflerle Uyum: Tedarikçi geliştirme programları, işletmenin genel stratejik hedefleriyle uyumlu olmalıdır. Programın hedefleri, belirlenen strateji çerçevesinde işletmenin uzun vadeli vizyonunu desteklemeli ve rekabet avantajı sağlamalıdır.
· İşbirliği ve İletişim: Programın başarılı olması için tedarikçilerle yakın işbirliği ve etkili iletişim gereklidir. İyi iletişim, tedarikçilerin beklentilerini anlamak, sorunları çözmek ve işbirliği fırsatlarını belirlemek için önemlidir.
· Performans Ölçümü ve İzleme: Tedarikçi performansını sürekli olarak ölçmek ve izlemek önemlidir. Bu, tedarikçilerin belirlenen hedeflere ne kadar yaklaştığını değerlendirmek ve gerekirse düzeltici önlemler almak için gereklidir.
· Eğitim ve Gelişim: Tedarikçilere eğitim ve gelişim fırsatları sunmak, programın etkinliğini artırır. Bu, tedarikçilerin sürekli olarak becerilerini ve yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olur.
· Risk Yönetimi: Programın bir parçası olarak tedarik zincirindeki riskleri değerlendirmek ve yönetmek önemlidir. Olası riskleri belirlemek ve bunlara karşı önlemler almak, iş sürekliliği ve güvenlik açısından kritiktir.
· Ödüllendirme ve Teşvikler: Başarılı performansı ödüllendirmek ve teşvik etmek, tedarikçilerin motivasyonunu artırır ve programın başarısını sürdürmek için önemli bir faktördür.
1. Tedarik Zinciri Portalı / Tedarik Zinciri Makaleleri
2. Supplier Sourcing / Tedarikçi Bulma
5. Insourcing / İç Kaynak Kullanımı
6. Outsourcing (Dış Kaynak Kullanımı)
7. Crowdsourcing (Kitlesel Kaynak)
8. Strategic Sourcing / Stratejik Tedarikçi Bulma
11. Procurement / Teknik Satınalma
12. Purchasing ve Procurement Farkı
13. Stratejik Satınalma / Strategic Purchasing
14. Taktik Satınalma
15. Direct Procurement (Proje/Üretim Malzemesi Tedariği)
16. Indirect Procurement (Yardımcı/Sarf Malzeme Tedariği)
17. MRO (Maintenance, Repair, and Operations Supply)
18. Friendshoring - Yakın Çevreden Tedarik
19. Onshoring - Ülke İçi Üretim
20. Nearshoring / Yakın Ülkede Üretim
21. Offshoring / Outshoring - Dış Ülkede Üretim
22. Reshoring - Üretimin Ülke İçine Çekilmesi
23. Omnishoring (Hybrid Shoring)
24. Rightshoring / En Doğru Lokasyondan Tedarik
25. Regionalization / Bölgesel Üretim/Tedarik
26. Keiretsu - Japon Endüstri Dönüşümünün Belkemiği
27. Zaibatsu: Japon Sanayi Birlikteliğinin Simgesi
28. ABD'nin Reshoring Çabaları Işığında, İsrail Filistin Savaşı'nın Tedarik Zincirine Etkileri #1
29. ABD'nin Reshoring Çabaları Işığında, İsrail Filistin Savaşı'nın Tedarik Zincirine Etkileri #2
1. Chat Based AI Tools: ChatGPT & Gemini
1. Kapak fotoğrafı: Adobe Express
