Bill of Resources

BOR - Bill of Resources ve RCCP Rough-Cut Capacity Planning

Doğru kaynak planlaması, başarılı projelerin temel taşıdır." - Peter Drucker

BOR - Bill of Resources (Kaynak Listesi) ve RCCP Rough-Cut Capacity Planning’in Ortaya Çıkışı

2000'li yılların başlarında, üretim planlaması yapan şirketler için en kritik sorulardan biri "Kaynaklarımız, hedeflediğimiz üretimi gerçekleştirmeye yetiyor mu?" sorusu oldu. Bu sorunun cevabını vermek için geliştirilen en önemli yaklaşımlardan biri Rough-Cut Capacity Planning (RCCP) yani "Kaba Kapasite Planlaması" oldu.

RCCP, üretim planlarının gerçekçi olup olmadığını belirlemek için kullanılan bir yöntemdir. Bu planlama yöntemi, malzeme listesi (BOM – Bill of Materials / Ürün Ağacı) yerine Bill of Resources (BOR), yani Kaynak Listesi kullanarak öncelikle en kritik kaynaklara odaklanır.

"If the goal is to have an achievable plan, we've got to make sure we've got the resources." (Eğer amacımız gerçekleştirilebilir bir plan yapmaksa, kaynaklara sahip olduğumuzdan emin olmalıyız.)

Konunun daha iyi anlaşılması için, makaleye devam etmeden evvel, BOM – Bill of Materials / Ürün Ağacı makalemizi okumanızı önemle tavsiye ederiz.

BOR - Bill of Resources (Kaynak Listesi) Nedir?

BOR - Bill of Resources (Kaynak Listesi), bir üretim planının gerçekleşmesi için gerekli olan temel kaynakları belirleyen bir listedir. BOM'un aksine, BOR tüm malzemeleri listelemek yerine yalnızca aşağıdaki gibi kritik kaynaklara odaklanır:

Makina süreleri,
Alan gereksinimleri (m² bazında),
İşgücü saatleri,
Ana tedarikçilerden temin edilmesi gereken önemli bilesenler.

BOR - Bill of Resources (Kaynak Listesi) Faydaları

Daha Gerçekçi Planlama: BOM yalnızca parçalara odaklanırken, BOR tüm üretim kapasitesini hesaba katar.
Kaynak Tıkanıklıklarını Öngörme: Kritik kaynaklar belirlendiğinde, potansiyel darboğazlar daha önceden fark edilebilir.
Detaylı Planlamadan Önce Risk Analizi: Daha ince planlamalara geçmeden önce, büyük resmi görmek mümkün olur.

Bu anlamda BOR, BOM’un tamamlayıcısıdır.

Bill of Resources / RCCP Rough-Cut Capacity Planning Nasıl Kullanılır?

Üretim hacmi belirlenir
Belirlenen üretim adetlerine göre, hangi kaynaklardan ne kadar kullanılması gerektiği belirlenir.
Hangi ürünlerin, hangi zaman dilimlerinde üretileceği netleştirilir (MPS - Üretim Programı)
Kaynak ihtiyacı ile mevcut kaynaklar karşılaştırılır. Planlanan üretim için yeterli makine, alan ve çalışan olup olmadığı kontrol edilir.
Kaynakların yetersiz olması durumunda plan revize edilir veya ek kaynak arayışına girilir.

· Alternatif tedarikçilere başvurulur,

· Yeni makine veya ekipman yatırımları gözden geçirilir,

· Çalışma saatleri veya vardiyalar yeniden planlanır.

Özetle...

BOR ve RCCP Rough-Cut Capacity Planning, şirketlerin yalnızca "bir şeyler üretme" hedefiyle değil, yapabilir miyiz? sorusuna cevap arayarak plan yapmalarını sağlar.

Bu sürecin başarılı bir şekilde yürütülmesi, şirketlerin hem maliyetleri kontrol altında tutmasına hem de potansiyel krizleri evvelden fark etmesine olanak tanır.