# Bill of Resources

<figure><img src="/files/282FyNubMC7g96SaJafE" alt=""><figcaption><p>BOR - Bill of Resources ve RCCP Rough-Cut Capacity Planning</p></figcaption></figure>

> Doğru kaynak planlaması, başarılı projelerin temel taşıdır." - Peter Drucker

## BOR - Bill of Resources (Kaynak Listesi) ve RCCP Rough-Cut Capacity Planning’in Ortaya Çıkışı <a href="#ember65" id="ember65"></a>

2000'li yılların başlarında, üretim planlaması yapan şirketler için en kritik sorulardan biri "Kaynaklarımız, hedeflediğimiz üretimi gerçekleştirmeye yetiyor mu?" sorusu oldu. Bu sorunun cevabını vermek için geliştirilen en önemli yaklaşımlardan biri **Rough-Cut Capacity Planning (RCCP) yani "Kaba Kapasite Planlaması"** oldu.

RCCP, üretim planlarının gerçekçi olup olmadığını belirlemek için kullanılan bir yöntemdir. Bu planlama yöntemi, malzeme listesi ([BOM – Bill of Materials / Ürün Ağacı](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/bom-bill-of-materials-urun-agaci)) yerine Bill of Resources (BOR), yani Kaynak Listesi kullanarak öncelikle **en kritik** kaynaklara odaklanır.

> "If the goal is to have an achievable plan, we've got to make sure we've got the resources." (Eğer amacımız gerçekleştirilebilir bir plan yapmaksa, kaynaklara sahip olduğumuzdan emin olmalıyız.)

Konunun daha iyi anlaşılması için, makaleye devam etmeden evvel, [BOM – Bill of Materials / Ürün Ağacı](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/bom-bill-of-materials-urun-agaci) makalemizi okumanızı önemle tavsiye ederiz.

## BOR - Bill of Resources (Kaynak Listesi) Nedir? <a href="#ember71" id="ember71"></a>

BOR - Bill of Resources (Kaynak Listesi), bir üretim planının gerçekleşmesi için gerekli olan temel kaynakları belirleyen bir listedir. BOM'un aksine, BOR tüm malzemeleri listelemek yerine yalnızca aşağıdaki gibi kritik kaynaklara odaklanır:

* Makina süreleri,
* Alan gereksinimleri (m² bazında),
* İşgücü saatleri,
* Ana tedarikçilerden temin edilmesi gereken önemli bilesenler.

## BOR - Bill of Resources (Kaynak Listesi) Faydaları <a href="#ember75" id="ember75"></a>

* **Daha Gerçekçi Planlama:** BOM yalnızca parçalara odaklanırken, BOR tüm üretim **kapasitesini** hesaba katar.
* **Kaynak Tıkanıklıklarını Öngörme:** Kritik kaynaklar belirlendiğinde, potansiyel **darboğazlar** daha önceden fark edilebilir.
* **Detaylı Planlamadan Önce Risk Analizi:** Daha ince planlamalara geçmeden önce, **büyük resmi görmek** mümkün olur.

Bu anlamda BOR, BOM’un tamamlayıcısıdır.

## Bill of Resources  / RCCP Rough-Cut Capacity Planning Nasıl Kullanılır? <a href="#ember79" id="ember79"></a>

1. Üretim hacmi belirlenir
2. Belirlenen üretim adetlerine göre, hangi kaynaklardan ne kadar kullanılması gerektiği belirlenir.
3. Hangi ürünlerin, hangi zaman dilimlerinde üretileceği netleştirilir (**MPS - Üretim Programı)**
4. Kaynak ihtiyacı ile mevcut kaynaklar karşılaştırılır. Planlanan üretim için yeterli makine, alan ve çalışan olup olmadığı kontrol edilir.
5. Kaynakların yetersiz olması durumunda plan revize edilir veya ek kaynak arayışına girilir.

·         Alternatif tedarikçilere başvurulur,

·         Yeni makine veya ekipman yatırımları gözden geçirilir,

·         Çalışma saatleri veya vardiyalar yeniden planlanır.

## Özetle... <a href="#ember85" id="ember85"></a>

BOR ve RCCP Rough-Cut Capacity Planning, şirketlerin yalnızca "bir şeyler üretme" hedefiyle değil, **yapabilir miyiz?** sorusuna cevap arayarak plan yapmalarını sağlar.

Bu sürecin başarılı bir şekilde yürütülmesi, şirketlerin hem maliyetleri kontrol altında tutmasına hem de potansiyel krizleri evvelden fark etmesine olanak tanır.

***

## İlgili Makaleler <a href="#ember88" id="ember88"></a>

**1.** [Tedarik Zinciri Portalı / Satınalma Makaleleri](https://www.tedarikzinciriportali.com/makale/categories/satinalma)

**2.** [Tedarik Zinciri Portalı / Analiz Yöntemleri](https://www.tedarikzinciriportali.com/makale/categories/analiz-yontemleri)

**3.** [BOM – Bill of Materials / Ürün Ağacı](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/bom-bill-of-materials-urun-agaci)

**4.** [BOQ – Bill of Quantities / Metraj Cetveli](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/boq-bill-of-quantities-metraj-cetveli)

**5.** [VA – Value Analysis / Değer Analizi](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/va-value-analysis-deger-analizi)

**6.** [VE - Value Engineering / Değer Mühendisliği](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/ve-value-engineering-deger-muhendisligi)

**7.** [TBE - Technical Bid Evaluation / Teknik Değerlendirme](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/tbe-technical-bid-evaluation-teknik-degerlendirme)

**8.** [CBE - Commercial Bid Evaluation / Ticari Değerlendirme](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/commercial-evaluation-ticari-degerlendirme)

**9.** [RFI – Request For Information / Bilgi Talebi](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/RFI%20%E2%80%93%20Request%20For%20Information%20/%20Bilgi%20Talebi)

**10.** [RFQ – Request For Quotation / Teklif Talebi](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/rfq-request-for-quotation-teklif-talebi)

**11.** [Ceteris Paribus / Diğer Tüm Değişkenler Sabit](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/terim-ceteris-paribus)

**12.** [TCO - Total Cost of Ownership / Toplam Sahip Olma Maliyeti](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/terim-tco-toplam-sahip-olma-maliyeti)[Satınalma’da Uyumluluk Hastalığı](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/satinalmada-uyumluluk-hastaligi)

**13.** [MAM – Material Assignment Matrix](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/mam-material-assignment-matrix)

**14.** [MES – Material Expediting Schedule / Malzeme Tedarik Programı](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/mes-material-expediting-schedule)

**15.** [Procurement Schedule](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/procurement-schedule)

**16.** [Purchasing / Satınalma](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/terim-satinalma-purchasing)

**17.** [Procurement / Teknik Satınalma](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/terim-procurement-teknik-satinalma)

**18.** [Stratejik Satınalma / Strategic Purchasing](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/terim-stratejik-satinalma)

**19.** [Purchasing ve Procurement Farkı](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/terim-purchasing-vs-procurement)

**20.** [NDA - Non-Disclosure Agreement / Gizlilik Sözleşmesi](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/nda-non-disclosure-agreement-gizlilik-sozlesmesi)

**21.** [Direct Procurement (Proje/Üretim Malzemesi Tedariği)](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/direct-procurement-proje-uretim-malzemesi)

**22.** [Indirect Procurement (Yardımcı/Sarf Malzeme Tedariği)](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/indirect-procurement-yardimci-sarf-malzeme)

**23.** [n-Tier Tedarik Zinciri](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/terim-n-tier-tedarik-zinciri)

**24.** [Pareto Analizi / ABC Analizi](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/terim-pareto-analizi-abc-analizi)

**25.** [XYZ Analizi / RRS Analizi](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/terim-xyz-analizi-rrs-analizi)

**26.** [Kraljic Portföy Analizi](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/kraljic-portfoy-analizi)

**27.** [SWOT Analizi](https://www.tedarikzinciriportali.com/post/terim-swot-analizi)

***

## Kaynaklar <a href="#ember116" id="ember116"></a>

**1.** Chat Based AI Tools: [ChatGPT](https://chat.openai.com/) || [Gemini](https://gemini.google.com/) || [DeepSeek](https://chat.deepseek.com/)

**2.** \[Youtube] <https://www.youtube.com/watch?v=21yWCiZoOvI&pp=ygURYmlsbCBvZiByZXNvdXJjZXM%3D>

**3.** \[Youtube] <https://www.youtube.com/watch?v=mDEgxn-Fnjs&pp=ygURYmlsbCBvZiByZXNvdXJjZXM%3D>

**4.** \[Youtube] <https://en.wikipedia.org/wiki/Bill_of_resources>

**5.** \[Youtube] <https://www.scmr.com/glossary/what-is-bill-of-resources>

**6.** \[Youtube] <https://www.lokad.com/tv/2025/1/21/bill-of-materials-vs-bill-of-resources/>

**7.** \[Youtube] <https://www.linkedin.com/pulse/effective-resource-planning-using-bill-resources-eman-abdelnabby-vshcf>

**8.** \[Youtube] <https://www.cargoz.com/ar/glossary/bill-of-resources-219>

***

## Fotoğraflar <a href="#ember125" id="ember125"></a>

**1.** Kapak fotoğrafı: [Adobe Express](https://www.adobe.com/express/)

***

## Yazarlar <a href="#ember127" id="ember127"></a>

**1.** [SedatOnat.com](http://sedatonat.com/)


---

# Agent Instructions: Querying This Documentation

If you need additional information that is not directly available in this page, you can query the documentation dynamically by asking a question.

Perform an HTTP GET request on the current page URL with the `ask` query parameter:

```
GET https://www.tedarikzincirisozlugu.com/a-z/b/bill-of-resources.md?ask=<question>
```

The question should be specific, self-contained, and written in natural language.
The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation.

Use this mechanism when the answer is not explicitly present in the current page, you need clarification or additional context, or you want to retrieve related documentation sections.