🇹🇷
Tedarik Zinciri Sözlüğü (TR & EN)
Tedarik Zinciri Portalı
TR
TR
  • A-Z
    • 0-9
      • 3PL
      • 4PL
      • 5PL
    • A
      • ABC Analizi
      • Azalan Faydalar
    • B
      • Backhaul
      • BAF
      • Barcode
      • Beer Game
      • Bobcat
      • Bill of Materials
      • Bill of Quantities
      • Bill of Resources
      • Bullwhip Effect
    • C
      • Ceteris Paribus
      • Commercial Evaluation
      • CFI
      • Chokepoint
      • COICOP
      • Container Throughput
      • CPPI
      • Cross Docking
      • Crowdsourcing
    • D
      • DIO
      • Direct Procurement
      • Draft
      • DSI
    • E
      • E-Auction
      • E-RFQ
      • EAN
      • EOQ
      • EPAL ve X-EPAL Palet
      • Economies of Scale
      • Economies of Scope
    • F
      • F2F
      • FAK
      • FCL
      • FDI
      • Feeder
      • FIFO - LIFO - FEFO
      • Forklift
      • Friendshoring
      • FSN / FNS
      • FTL
    • G
      • Gamification
      • GLN
      • GPC
      • GS1
      • GTIN
      • GTIP
    • H
      • Headhaul
      • HML
      • HS Code
    • I
      • IAN
      • Incoterms
      • Indirect Procurement
      • Insourcing
      • Intermodal
      • ISBN
      • ISMN
      • ISO 3166
      • ISO 6346
    • J
      • JIT
      • JIC
      • JIS
    • K
      • Kaizen
      • Kanban
      • Keiretsu
      • KKS Kodu
      • Konsinye Stok
      • Konteyner Check Digit
      • Konteyner Tipleri
      • KPI
      • Kraljic
    • L
      • Last Mile Delivery
      • LCL
      • Lead Time
      • LoM
      • LOT
      • LPI
      • LSCI
      • LTL
    • M
      • Malzeme Kodu
      • MAM
      • MES
      • Milkrun
      • Minimum Stok
      • MRO
      • MSDS
      • Multimodal
    • N
      • NDA
      • Nearshoring
      • n-Tier
    • O
      • Ockham’s Razor
      • Offshoring / Outshoring
      • OFR
      • Omnishoring
      • Onshoring
      • Order Cycle Time
      • Outsourcing
    • P
      • Payment Terms & Conditions
      • Packout Qty
      • Pareto
      • Pick-to-Light
      • POLT
      • Portchain
      • Procurement
      • Procurement Schedule
      • PTL
      • Pull
      • Purchasing
      • Purchasing vs Procurement
      • Push
    • Q
      • QR Code
    • R
      • RAM ve RACI
      • Regionalization
      • RFI
      • RFP
      • RFQ
      • RFS
      • RFx
      • Rightshoring
      • ROP
      • RoLa
      • RoRo
    • S
      • Safety Stock
      • Satınalmanın 7 Doğrusu
      • SCOR
      • SCV
      • SDE
      • SIC
      • SKU
      • Slow Moving Materials
      • SOS
      • Sourcing Uzmanı
      • SPM
      • StopGap
      • Stratejik Satınalma
      • Strategic Sourcing
      • Supplier Sourcing
      • SWOT
    • T
      • Tail Spend
      • Takt
      • Taktik Satınalma
      • Taxonomy
      • TCO
      • Technical Bid Evaluation
      • Tedarikçi Geliştirme Programı
      • Tedarikçi Rehberi
      • Telehandler
      • TEU
      • TLC
      • Tugger Train
      • Two-Bin
    • U
      • UNSPSC
      • UPC Code
    • V
      • Value Analysis
      • Value Engineering
      • VED
      • VMI
      • Voice Picking
    • W
      • WCI
    • X
      • XYZ - RRS
    • Y
      • YMS
    • Z
      • Zaibatsu
Powered by GitBook
On this page
  • RFI – Request For Information / Bilgi Talebi Nedir?
  • RFI – Request For Information / Bilgi Talebi Nerelerde Kullanılır?
  • RFI – Request For Information / Bilgi Talebi Süreci Nasıl Yönetilir?
  • İhtiyaçların Belirlenmesi
  • RFI Dokümanının Hazırlanması
  • Tedarikçilere Dağıtım
  • Yanıtların Toplanması ve Değerlendirilmesi
  • RFI Yanıtlarının Analizi
  • Sonuçların Raporlanması
  • Takip Süreci
  • RFI – Request For Information / Bilgi Talebi Sürecinde Yapılan Hatalar Nelerdir?
  • Belirsiz ve Yetersiz Bilgi Sağlama
  • Spesifik Sorular Sormamak
  • Tedarikçi Listesinin Yetersiz Olması
  • Yanıt Süresi İçin Yetersiz Zaman Tanıma
  • Yanıt Formatını Belirlememek
  • Sonraki Adımları Belirlememek
  • Tedarikçi İlişkilerini Göz Ardı Etmek
  • İlgili Makaleler
  • Kaynaklar
  • Fotoğraflar
  • Yazarlar

Was this helpful?

  1. A-Z
  2. R

RFI

RFI – Request For Information / Bilgi Talebi

PreviousRegionalizationNextRFP

Last updated 3 months ago

Was this helpful?

RFI – Request For Information / Bilgi Talebi Nedir?

RFI – Request For Information / Bilgi Talebi, Belirli bir konu hakkında tedarikçilerden veya hizmet sağlayıcılardan, yapılandırılmış teknik bilgi toplama sürecidir.

RFI – Request For Information / Bilgi Talebi, Genellikle bir satınalma sürecinin ilk adımı olarak kullanılır ve ihtiyaç duyulan malzeme veya hizmet hakkında daha fazla bilgi edinmek ve tedarikçilerin sağlayabilecekleri çözümleri görmek için kullanılır.

Özellikle büyük ölçekli inşaat projeleri, askeri ihaleler ve devlet alımları gibi alanlarda kullanımı yaygınlaşmıştır. RFI – Request For Information / Bilgi Talebi Süreci, zamanla daha sistematik hale gelmiş, elektronik iletişim ve dijital sistemlerin gelişimi ile daha hızlı ve verimli bir şekilde yürütülmeye başlanmıştır.

RFI – Request For Information / Bilgi Talebi Nerelerde Kullanılır?

  • İnşaat Projeleri: RFI Kullanılarak toplanan bilgiler ile, ilgili ürün hakkında daha geniş ve derin bilgiye sahip olarak, tasarım süreçlerine katkı sağlanmanın yanında, alım ile alakalı gerekli teknik değerlendirme kriterleri belirlenir.

  • Bilgi Teknolojileri ve Yazılım Geliştirme: IT projelerinde, yazılım ve donanım ihtiyaçlarının belirlenmesi için RFI kullanılır. İşletmeler, yazılım geliştiricilerden ve teknoloji sağlayıcılardan bilgi toplayarak en uygun çözümleri bulmaya çalışır.

  • Savunma ve Havacılık: Askeri ve havacılık projelerinde, RFI süreci, karmaşık sistemler ve teknolojiler hakkında bilgi toplamak için kullanılarak, yüksek maliyetli ve teknik açıdan zorlu projelerde riskleri minimize etmeye yardımcı olur.

  • Sağlık ve Tıp: Sağlık sektöründe, yeni tıbbi cihazlar, ilaçlar ve sağlık hizmetleri hakkında bilgi toplamak için RFI kullanılarak, hastanelerin ve sağlık kuruluşlarının en iyi hizmet ve ürünleri seçmesine olanak tanır.

RFI – Request For Information / Bilgi Talebi Süreci Nasıl Yönetilir?

İhtiyaçların Belirlenmesi

RFI Sürecine başlamadan önce, işletmenin ihtiyaçları net bir şekilde belirlenmelidir. Bu, hangi bilgilerin toplanması gerektiğini ve hangi soruların sorulacağını belirlemeye yardımcı olur.

RFI Dokümanının Hazırlanması

RFI dokümanı, detaylı ve yapılandırılmış bir şekilde hazırlanmalıdır. Bu doküman, işletmenin ihtiyaçlarını, beklentilerini ve tedarikçilerden beklenen bilgileri açıkça ifade etmelidir. Tipik bir RFI dokümanı şu bölümleri içerir:

  • Giriş: RFI'nin amacı ve bağlamı hakkında bilgi verir.

  • Şirket Bilgileri: RFI'yi yayımlayan şirket hakkında genel bilgiler sunar.

  • Proje Tanımı: Belirli projenin veya ihtiyacın detaylı açıklamasını içerir.

  • Sorular: Tedarikçilerden istenen spesifik bilgiler ve cevaplamaları gereken sorular listelenir.

  • Cevap Formatı: Tedarikçilerin nasıl yanıt vermesi gerektiği hakkında yönergeler sunar.

Tedarikçilere Dağıtım

Hazırlanan RFI dokümanı, potansiyel tedarikçilere gönderilir. Bu, e-Posta, E-RFQ (Elektronik Teklif Toplama) tedarik platformları veya doğrudan posta yoluyla yapılabilir. Tedarikçilere yanıt vermeleri için makul bir süre tanınmalıdır.

Yanıtların Toplanması ve Değerlendirilmesi

Tedarikçilerden gelen yanıtlar tasnif edilir ve değerlendirilir.

RFI Yanıtlarının Analizi

Toplanan bilgiler detaylı bir şekilde analiz edilir. Tedarikçilerin sağladığı bilgilerin doğruluğu ve geçerliliği de bu aşamada kontrol edilir.

Sonuçların Raporlanması

Analiz sonuçları bir rapor halinde üst yönetime sunulur.

Takip Süreci

RFI Süreci tamamlandıktan sonra, elde edilen bilgiler doğrultusunda bir sonraki adım olan RFP (Request for Proposal) veya RFQ (Request For Quotation) süreçleri başlatılabilir. Bu süreçlerde, belirlenen kriterler ışığında detaylı teklifler talep edilir.

RFI – Request For Information / Bilgi Talebi Sürecinde Yapılan Hatalar Nelerdir?

Belirsiz ve Yetersiz Bilgi Sağlama

  • Sorun: RFI Dokümanında net olmayan veya yetersiz bilgi vermek, tedarikçilerin ihtiyaçları tam olarak anlamasını zorlaştırır.

  • Çözüm: RFI Dokümanının kapsamlı ve detaylı olmasını sağlamak, ihtiyaçlarınızı ve beklentilerinizi açıkça belirtmek. Tedarikçilerin ihtiyaç duyabileceği tüm bilgileri sağlamak.

Spesifik Sorular Sormamak

  • Sorun: Genel ve belirsiz sorular sormak, tedarikçilerden alınacak yanıtların kıyaslanmasını zorlaştırır.

  • Çözüm: Spesifik ve yapılandırılmış sorular hazırlayarak, tedarikçilerin net ve karşılaştırılabilir yanıtlar vermesini sağlamak.

Tedarikçi Listesinin Yetersiz Olması

  • Sorun: Yeterli sayıda ve çeşitlilikte tedarikçiye ulaşmamak, bilgi toplama sürecinin verimliliğini azaltır.

Yanıt Süresi İçin Yetersiz Zaman Tanıma

  • Sorun: Tedarikçilere yanıt vermeleri için yeterli zaman tanımamak, eksik veya kalitesiz yanıtlar alınmasına neden olabilir.

  • Çözüm: Tedarikçilere makul bir yanıt süresi vererek, detaylı ve düşünülmüş yanıtlar alınmasını sağlamak.

Yanıt Formatını Belirlememek

  • Sorun: Tedarikçilere nasıl yanıt vermeleri gerektiğini açıkça belirtmemek, uyumsuz formatlarda yanıtlar alınmasına yol açar.

  • Çözüm: RFI Dokümanında yanıtların hangi formatta ve nasıl sunulması gerektiğini net bir şekilde belirtmek.

Sonraki Adımları Belirlememek

  • Sorun: RFI Sürecinin ardından hangi adımların izleneceğini belirtmemek, tedarikçilerin beklentilerini yönetmeyi zorlaştırır.

  • Çözüm: RFI Sürecinin sonunda hangi adımların izleneceğini ve tedarikçilere nasıl geri dönüş yapılacağını belirtmek.

Tedarikçi İlişkilerini Göz Ardı Etmek

  • Sorun: RFI Sürecinde tedarikçi ilişkilerini göz ardı etmek, işbirliği ve güven duygusunu zedeler.

  • Çözüm: Tedarikçilerle açık iletişim kurarak, süreç hakkında düzenli geri bildirim yapmak ve sorularına hızlı ve doyurucu yanıt vermek.


İlgili Makaleler


Kaynaklar


Fotoğraflar


Yazarlar

Çözüm: Bu noktada süreci işletilmelidir.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

1. Chat Based AI Tools: &

1. Kapak fotoğrafı:

1.

Supplier Sourcing / Tedarikçi Bulma
Tedarik Zinciri Portalı / Satınalma Makaleleri
Tedarik Zinciri Portalı / Analiz Yöntemleri
MAM – Material Assignment Matrix
MES – Material Expediting Schedule / Malzeme Tedarik Programı
Procurement Schedule
Purchasing / Satınalma
Procurement / Teknik Satınalma
Purchasing ve Procurement Farkı
Direct Procurement (Proje/Üretim Malzemesi Tedariği)
Indirect Procurement (Yardımcı/Sarf Malzeme Tedariği)
Outsource (Dış Kaynak) Satınalma
Outsourcing / Dış Kaynak Kullanımı
Insourcing / İç Kaynak Kullanımı
n-Tier Tedarik Zinciri
Keiretsu: Japon Endüstri Dönüşümünün Belkemiği
Zaibatsu: Japon Sanayi Birlikteliğinin Simgesi
ChatGPT
Gemini
Adobe Express
SedatOnat.com
RFI – Request For Information / Bilgi Talebi
Page cover image