> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://www.tedarikzincirisozlugu.com/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://www.tedarikzincirisozlugu.com/a-z/n/nearshoring.md).

# Nearshoring

<figure><img src="/files/EybQHVtcbd2eOI0rINou" alt=""><figcaption><p>Nearshoring</p></figcaption></figure>

### Tanım

Nearshoring, kurumun iş süreçlerinin (Malzeme ve/veya hizmet), kurumun bulunduğu noktaya coğrafi ve kültürel olarak daha yakın bir ülkeye/bölgeye taşımasını ifade eder.&#x20;

### Nearshoring ve Offshoring ile arasındaki ana farklar;

| Kriter       | Nearshoring                                  | Offshoring                               |
| ------------ | -------------------------------------------- | ---------------------------------------- |
| Ana fark     | Ülke içi, komşu ülke veya yakın coğrafya.    | Ana kara dışında ve hatta okyanus ötesi. |
| Odak noktası | Maliyet + Süre avantajına odaklanır          | Maliyet avantajına odaklanır.            |
| Fırsat       | Maliyet + Süre                               | Maliyet                                  |
| Risk         | Kapasite ve işgücü maliyeti                  | Kalite, kültür, dil uyuşmazlıkları       |
| Fayda        | Düşük envanter, hızlı tepki ve hızlı tedarik | Düşük maliyet                            |

Özellikle ülke içinde bazı bölgelerde devletin uyguladığı teşvikler kurumları Nearshoring yaklaşımına yönlendirmektedir.

Bunun yanında büyük coğrafyalara sahip ülkelerde de (Çin, Rusya, ABD, Hindistan, vb.) uygulanan bir yaklaşımdır.

### Faydaları

* **Teşviklerden Yararlanma:** Ülkelerin oluşturduğu ekonomik kalkınma bölgelerinde uygulanan teşviklerden yararlanmayı mümkün kılar.
* **Zaman Tasarrufu:** Daha kısa sevkiyat süreleri ve aynı veya benzer zaman dilimleri, etkili bir işbirliği ve hızlı yanıtlar için idealdir.
* **Kalite Kontrolü:** Coğrafi yakınlık, üretim sürecinin daha sıkı bir şekilde izlenmesine imkan tanır.
* **Esneklik:** Yakın bir tedarikçi ile çalışmak, üretim hacminde veya talepte yaşanan ani değişikliklere daha kolay uyum sağlar.
* **Daha Düşük Depo Maliyetleri:** Ürünlerin daha hızlı gelmesi ve gitmesi, gereksiz stok maliyetlerini düşürür.
* **Küresel Risklerin Azalması:** Yakın bölgelerde üretim yapmak, küresel tedarik zincirinin olası kesintilerine veya aksamalarına karşı bir güvence olabilir.
* **Kültürel ve Dil Uyumu:** Yakın bölgeler genellikle kültürel ve dil benzerlikleri taşıdığı için iş süreçleri daha az karmaşık ve daha etkili olur.
* **Düşük Taşıma Maliyetleri:** Yakın mesafeli taşımacılık, enerji maliyetlerini ve karbon ayak izini azaltır, sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturur.
* **Regülasyon ve Uyum Kolaylığı:** Aynı veya benzer yasal çerçeveler, uyum ve regülasyon süreçlerini kolaylaştırır.

### Riskleri

* **Kapasite Sınırlamaları:** Yakın bölgelerde yeterli üretim kapasitesi olmayabilir, bu da talebin karşılanamamasına yol açabilir.
* **Teknolojik Yetersizlik:** Tedarikçinin yeterli teknolojik altyapıya sahip olmaması, ürün kalitesini ve teslim zamanını olumsuz etkileyebilir.
* **Politik ve Ekonomik İstikrarsızlık:** Yakın bölgelerde siyasi veya ekonomik bir kriz, tedarik zincirinizi tehdit edebilir.
* **Taşıma Riskleri:** Her ne kadar daha yakın bir konum avantajlı olsa da, taşımacılık sırasında olabilecek kayıplar, gecikmeler ya da hasarlar dikkate alınmalıdır.
* **İşgücü Maliyetleri:** Yakın bölgelerde işgücü maliyetleri, daha uzak bölgelere göre yüksek olabilir.
* **IP** (Intellectual Property / Fikri Mülkiyet) **Hırsızlığı Riski:** Fikri mülkiyetin korunmasına yönelik yetersiz yasal düzenlemeler, IP hırsızlığı riskini artırabilir.
* **Kalite Tutarsızlığı:** Yakın tedarikçilerin kalite kontrol mekanizmaları, beklentinizi karşılamayabilir.
* **Regülasyon ve Uyum Riskleri:** Yakın bölgelerde de farklı vergi yasaları, çevre düzenlemeleri gibi uyulması gereken normlar olabilir.

### İyi Uygulama Örnekleri

* **Nokia:** Yıldırım düşmesi sonucu Philips'ten temin edemediği yarı iletkenleri, nearshoring stratejisi sayesinde hızla başka tedarikçilerden sağlamıştır. Bu hızlı tepki süresi Nokia'nın pazar payını korumasını sağlamıştır. (Ref: [Ericsson 'u Bitiren Kaza](https://www.sedatonat.com/tr/post/ericsson-un-kirik-tedarik-zinciri))
* **Volkswagen (VW):** Alman otomobil üreticisi VW, Polonya'da bir tedarik zinciri oluşturarak lojistik maliyetlerini düşürmüştür. Bunun sonucunda, VW, üretim efektivitesini artırmış ve yedek parça temin süresini kısaltmıştır.

### İlgili Makaleler

* [Ericsson 'u Bitiren Kaza](https://www.sedatonat.com/tr/post/ericsson-un-kirik-tedarik-zinciri)
* [Onshoring](https://www.sedatonat.com/tr/post/onshoring)
* [Offshoring / Outshoring](https://www.sedatonat.com/tr/post/offshoring-outshoring)

***

### **Kaynaklar**

* <https://www.wsj.com/articles/nearshoring-shift-brings-production-hurdles-closer-to-home-6fc418ee>
* <https://www.supplychainconnect.com/supply-chain-technology/article/21234607/fusion-worldwide-nearshoring-a-strategic-response-to-the-current-supply-chain-model>
* <https://www.scmr.com/article/how_nearshoring_is_shaping_investment_decisions>
* <https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36745-bringing-the-supply-chain-closer-nearshoring-is-here>
* <https://tms-outsource.com/blog/posts/nearshoring/>
* <https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2023/09/01/the-global-journey-to-nearshoring-a-new-dawn-in-supply-chains/>
* <https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/to-regionalize-or-not-optimizing-north-american-supply-chains>
* <https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/focus/transportation/future-of-transport-industry.html>
* Chat Based AI Tools: [ChatGPT](https://chat.openai.com/) & [BARD](https://bard.google.com/)