🇹🇷
Tedarik Zinciri Sözlüğü (TR & EN)
Tedarik Zinciri Portalı
TR
TR
  • A-Z
    • 0-9
      • 3PL
      • 4PL
      • 5PL
    • A
      • ABC Analizi
      • Azalan Faydalar
    • B
      • Backhaul
      • BAF
      • Barcode
      • Beer Game
      • Bobcat
      • Bill of Materials
      • Bill of Quantities
      • Bill of Resources
      • Bullwhip Effect
    • C
      • Ceteris Paribus
      • Commercial Evaluation
      • CFI
      • Chokepoint
      • COICOP
      • Container Throughput
      • CPPI
      • Cross Docking
      • Crowdsourcing
    • D
      • DIO
      • Direct Procurement
      • Draft
      • DSI
    • E
      • E-Auction
      • E-RFQ
      • EAN
      • EOQ
      • EPAL ve X-EPAL Palet
      • Economies of Scale
      • Economies of Scope
    • F
      • F2F
      • FAK
      • FCL
      • FDI
      • Feeder
      • FIFO - LIFO - FEFO
      • Forklift
      • Friendshoring
      • FSN / FNS
      • FTL
    • G
      • Gamification
      • GLN
      • GPC
      • GS1
      • GTIN
      • GTIP
    • H
      • Headhaul
      • HML
      • HS Code
    • I
      • IAN
      • Incoterms
      • Indirect Procurement
      • Insourcing
      • Intermodal
      • ISBN
      • ISMN
      • ISO 3166
      • ISO 6346
    • J
      • JIT
      • JIC
      • JIS
    • K
      • Kaizen
      • Kanban
      • Keiretsu
      • KKS Kodu
      • Konsinye Stok
      • Konteyner Check Digit
      • Konteyner Tipleri
      • KPI
      • Kraljic
    • L
      • Last Mile Delivery
      • LCL
      • Lead Time
      • LoM
      • LOT
      • LPI
      • LSCI
      • LTL
    • M
      • Malzeme Kodu
      • MAM
      • MES
      • Milkrun
      • Minimum Stok
      • MRO
      • MSDS
      • Multimodal
    • N
      • NDA
      • Nearshoring
      • n-Tier
    • O
      • Ockham’s Razor
      • Offshoring / Outshoring
      • OFR
      • Omnishoring
      • Onshoring
      • Order Cycle Time
      • Outsourcing
    • P
      • Payment Terms & Conditions
      • Packout Qty
      • Pareto
      • Pick-to-Light
      • POLT
      • Portchain
      • Procurement
      • Procurement Schedule
      • PTL
      • Pull
      • Purchasing
      • Purchasing vs Procurement
      • Push
    • Q
      • QR Code
    • R
      • RAM ve RACI
      • Regionalization
      • RFI
      • RFP
      • RFQ
      • RFS
      • RFx
      • Rightshoring
      • ROP
      • RoLa
      • RoRo
    • S
      • Safety Stock
      • Satınalmanın 7 Doğrusu
      • SCOR
      • SCV
      • SDE
      • SIC
      • SKU
      • Slow Moving Materials
      • SOS
      • Sourcing Uzmanı
      • SPM
      • StopGap
      • Stratejik Satınalma
      • Strategic Sourcing
      • Supplier Sourcing
      • SWOT
    • T
      • Tail Spend
      • Takt
      • Taktik Satınalma
      • Taxonomy
      • TCO
      • Technical Bid Evaluation
      • Tedarikçi Geliştirme Programı
      • Tedarikçi Rehberi
      • Telehandler
      • TEU
      • TLC
      • Tugger Train
      • Two-Bin
    • U
      • UNSPSC
      • UPC Code
    • V
      • Value Analysis
      • Value Engineering
      • VED
      • VMI
      • Voice Picking
    • W
      • WCI
    • X
      • XYZ - RRS
    • Y
      • YMS
    • Z
      • Zaibatsu
Powered by GitBook
On this page
  • VE - Value Engineering / Değer Mühendisliği Nedir?
  • Value Engineering’in Temel Unsurları
  • Value Engineering ve Değer Analizi Arasındaki Farklar
  • Satınalma Süreçlerine Etkisi
  • Büyük ölçekli projelerde VE kullanımı:
  • Gerçek Hayattan Value Engineering Örneği
  • 1. Japonya’daki Shinkansen Hızlı Tren Projesi
  • 2. Dubai’deki Burj Khalifa Projesi
  • Value Engineering’in Hedefleri ve Faydaları
  • Value Engineering’in Olası Eksi Yönleri
  • Özetle...
  • İlgili Makaleler
  • Kaynaklar
  • Fotoğraflar
  • Yazarlar

Was this helpful?

  1. A-Z
  2. V

Value Engineering

VE - Value Engineering / Değer Mühendisliği

PreviousValue AnalysisNextVED

Last updated 3 months ago

Was this helpful?

"Price is what you pay. Value is what you get." – Warren Buffett

VE - Value Engineering / Değer Mühendisliği Nedir?

Value Engineering / Değer Mühendisliği, ihtiyaç duyulan ürün veya hizmetin tasarım aşamasında, verimliliği esas alarak en yüksek faydayı sağlamayı hedefleyen bir metodolojidir.

Value Engineering’in Temel Unsurları

  • Fonksiyon Analizi: Ürünün veya sürecin asıl amacını belirlemek ve gereksiz unsurları ortadan kaldırır.

  • Maliyet ve Performans Optimizasyonu: Düşük maliyetle aynı veya daha iyi işlevselliğe ulaşır.

  • Alternatif Malzeme ve Teknolojilerin Değerlendirilmesi: Daha dayanıklı, uygun maliyetli ve sürdürülebilir seçenekleri göz önünde bulundurur.

  • Yaşam Döngüsü Maliyeti (Life Cycle Cost - LCC): Sadece başlangıç maliyetini değil, bakım, operasyonel verimlilik ve kullanım süresi boyunca oluşacak tüm maliyetleri kapsar.

Value Engineering ve Değer Analizi Arasındaki Farklar

Temel fark:

  • Value Engineering (VE) proaktiftir, ürün veya hizmetin tasarım sürecinde yani en baştan planlanır.

Satınalma Süreçlerine Etkisi

"Eliminate waste, reduce cost, and increase value." (İsrafı ortadan kaldır, maliyetleri düşür ve değeri artır.) - Taiichi Ohno

Büyük ölçekli projelerde VE kullanımı:

  • Alternatif üretim yöntemleri ve malzeme seçimleri sunar.

  • Uzun vadeli maliyet avantajları yaratır.

Toyota'nın ünlü Lean Manufacturing sisteminde VE'nin yeri büyüktür.

Gerçek Hayattan Value Engineering Örneği

Orijinal tasarım, yüksek bakım maliyetleri ve enerji tüketimi nedeniyle sürdürülebilir değildi. Yapılan Value Engineering (VE) analizleri sonucunda:

· Daha hafif malzemeler kullanılarak lojistik esnasında yakıt tüketimi düşürüldü.

· Aerodinamik tasarım sayesinde trenin hava direnci azaltıldı.

· Gürültü kirliliği minimuma indirildi.

Sonuç? Hem maliyetler azaldı hem de hız ve güvenlik artırıldı.

Dünyanın en yüksek binası olan Burj Khalifa’nın inşasında VE süreçleri kritik bir rol oynadı:

· Hafif ama güçlü çelik ve beton karışımları kullanılarak inşaat maliyetleri optimize edildi.

· Yenilikçi soğutma sistemleri sayesinde enerji tüketimi azaltıldı.

· Modüler yapı teknikleriyle inşaat süresi kısaltıldı (Açılışı yapıldığı tarihteki dünyanın en yüksek binası, 2004-2010 arası toplamda 6 yılda tamamlandı).

Value Engineering’in Hedefleri ve Faydaları

  • Maliyet Azaltma: Kaliteden ödün vermeden maliyetleri düşürmek için verimsizlikleri belirler ve süreçleri optimize eder.

  • Kalite Artışı: Çekirdek işlevlere odaklanarak ürün ve hizmet kalitesini artırır.

  • İnovasyonun Teşvik Edilmesi: Yaratıcı düşünme süreçleri ile yenilikçi çözümler üretir.

  • Müşteri Memnuniyeti: Daha iyi kaliteyi daha düşük fiyatlarla sunarak müşteri sadakatini artırır.

  • Rekabet Avantajı: Değer odaklı çözümlerle rakiplere karşı üstünlük sağlar.

Value Engineering’in Olası Eksi Yönleri

  • Yanlış Kullanım: Value Engineering (VE) bazen son dakika maliyet düşürme yöntemi olarak kötüye kullanılabilir.

  • Erken Uygulamanın Önemi: Value Engineering (VE), yalnızca sonradan maliyet düşürme yöntemi olarak değil, tasarım sürecinin başından itibaren planlanmalıdır.

  • Riskler ve Kısıtlamalar: Eğer yalnızca maliyet azaltmaya odaklanılırsa, kalite düşebilir ve işlevsellik kaybolabilir.

Özetle...

Value Engineering (VE), maliyetleri düşürmekten çok daha fazlasıdır. Doğru uygulanırsa, hem operasyonel verimliliği artırır hem de uzun vadeli sürdürülebilirlik sağlar. Ancak her süreçte olduğu gibi, Value Engineering (VE)’nin de dikkatli ve bilinçli şekilde uygulanmasına dikkat edilmelidir.


İlgili Makaleler


Kaynaklar


Fotoğraflar


Yazarlar

Özellikle süreçlerinde kendine yer bulan Value Engineering (Değer Mühendisliği)’nin amacı arzu edilen çıktıyı sağlamak için süreçlerin bir döngü halinde uctan uca incelenmesi ve yapılacak revizyonlarla en iyi toplam değeri sağlayanı seçmekle ilgilidir.

2nci Dünya Savaşı sırasında, kaynak sıkıntısı sebebiyle ve ekibi, General Electric (GE) için alternatif malzemeler ve üretim süreçleri geliştirmek zorunda kaldı. 1947 Yılında, aynı işlevi daha düşük maliyetle sağlayan bir metodoloji olarak sunuldu. Miles konu ile alakalı 1961 Yılında “” adında bir de kitap yazdı.

Value Engineering (VE), ürün veya hizmetin tasarım aşamasında uygulanır. Amaç, baştan itibaren en iyi maliyet/fayda dengesini kurmaktır. ise mevcut ürün veya süreçlerde maliyeti optimize etmek için uygulanır.

reaktiftir, yani mevcut bir sürecin iyileştirilmesine odaklanır.

Value Engineering, özellikle süreçlerinde daha etkilidir. En düşük fiyatlı ürünü almak yerine, en yüksek fayda/maliyet oranını sunan çözümleri tercih etmek, tedarik risklerini minimize eder ve uzun vadede operasyonel verimliliği artırır.

’ni en aza indirir.

1.

2.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

1. Chat Based AI Tools: || ||

1. Kapak fotoğrafı:

1.

Stratejik Satınalma
Lawrence Delos Miles
Techniques of Value Analysis and Engineering
Value Analysis (VA)
Value Analysis (VA)
Teknik Satınalma (Procurement)
Toplam Sahip Olma Maliyetini (TCO)
Japonya’daki Shinkansen Hızlı Tren Projesi
Dubai’deki Burj Khalifa Projesi
Tedarik Zinciri Portalı / Satınalma Makaleleri
Tedarik Zinciri Portalı / Analiz Yöntemleri
TBE - Technical Bid Evaluation / Teknik Değerlendirme
CBE - Commercial Bid Evaluation / Ticari Değerlendirme
RFI – Request For Information / Bilgi Talebi
RFQ – Request For Quotation / Teklif Talebi
Ceteris Paribus / Diğer Tüm Değişkenler Sabit
TCO - Total Cost of Ownership / Toplam Sahip Olma Maliyeti
Satınalma’da Uyumluluk Hastalığı
MAM – Material Assignment Matrix
MES – Material Expediting Schedule / Malzeme Tedarik Programı
Procurement Schedule
Purchasing / Satınalma
Procurement / Teknik Satınalma
Stratejik Satınalma / Strategic Purchasing
Purchasing ve Procurement Farkı
NDA - Non-Disclosure Agreement / Gizlilik Sözleşmesi
Direct Procurement (Proje/Üretim Malzemesi Tedariği)
Indirect Procurement (Yardımcı/Sarf Malzeme Tedariği)
n-Tier Tedarik Zinciri
Pareto Analizi / ABC Analizi
XYZ Analizi / RRS Analizi
Kraljic Portföy Analizi
SWOT Analizi
ChatGPT
Gemini
DeepSeek
ChatGPT
SedatOnat.com
VE - Value Engineering / Değer Mühendisliği
Page cover image