🇹🇷
Tedarik Zinciri Sözlüğü (TR & EN)
Tedarik Zinciri Portalı
TR
TR
  • A-Z
    • 0-9
      • 3PL
      • 4PL
      • 5PL
    • A
      • ABC Analizi
      • Azalan Faydalar
    • B
      • Backhaul
      • BAF
      • Barcode
      • Beer Game
      • Bobcat
      • Bill of Materials
      • Bill of Quantities
      • Bill of Resources
      • Bullwhip Effect
    • C
      • Ceteris Paribus
      • Commercial Evaluation
      • CFI
      • Chokepoint
      • COICOP
      • Container Throughput
      • CPPI
      • Cross Docking
      • Crowdsourcing
    • D
      • DIO
      • Direct Procurement
      • Draft
      • DSI
    • E
      • E-Auction
      • E-RFQ
      • EAN
      • EOQ
      • EPAL ve X-EPAL Palet
      • Economies of Scale
      • Economies of Scope
    • F
      • F2F
      • FAK
      • FCL
      • FDI
      • Feeder
      • FIFO - LIFO - FEFO
      • Forklift
      • Friendshoring
      • FSN / FNS
      • FTL
    • G
      • Gamification
      • GLN
      • GPC
      • GS1
      • GTIN
      • GTIP
    • H
      • Headhaul
      • HML
      • HS Code
    • I
      • IAN
      • Incoterms
      • Indirect Procurement
      • Insourcing
      • Intermodal
      • ISBN
      • ISMN
      • ISO 3166
      • ISO 6346
    • J
      • JIT
      • JIC
      • JIS
    • K
      • Kaizen
      • Kanban
      • Keiretsu
      • KKS Kodu
      • Konsinye Stok
      • Konteyner Check Digit
      • Konteyner Tipleri
      • KPI
      • Kraljic
    • L
      • Last Mile Delivery
      • LCL
      • Lead Time
      • LoM
      • LOT
      • LPI
      • LSCI
      • LTL
    • M
      • Malzeme Kodu
      • MAM
      • MES
      • Milkrun
      • Minimum Stok
      • MRO
      • MSDS
      • Multimodal
    • N
      • NDA
      • Nearshoring
      • n-Tier
    • O
      • Ockham’s Razor
      • Offshoring / Outshoring
      • OFR
      • Omnishoring
      • Onshoring
      • Order Cycle Time
      • Outsourcing
    • P
      • Payment Terms & Conditions
      • Packout Qty
      • Pareto
      • Pick-to-Light
      • POLT
      • Portchain
      • Procurement
      • Procurement Schedule
      • PTL
      • Pull
      • Purchasing
      • Purchasing vs Procurement
      • Push
    • Q
      • QR Code
    • R
      • RAM ve RACI
      • Regionalization
      • RFI
      • RFP
      • RFQ
      • RFS
      • RFx
      • Rightshoring
      • ROP
      • RoLa
      • RoRo
    • S
      • Safety Stock
      • Satınalmanın 7 Doğrusu
      • SCOR
      • SCV
      • SDE
      • SIC
      • SKU
      • Slow Moving Materials
      • SOS
      • Sourcing Uzmanı
      • SPM
      • StopGap
      • Stratejik Satınalma
      • Strategic Sourcing
      • Supplier Sourcing
      • SWOT
    • T
      • Tail Spend
      • Takt
      • Taktik Satınalma
      • Taxonomy
      • TCO
      • Technical Bid Evaluation
      • Tedarikçi Geliştirme Programı
      • Tedarikçi Rehberi
      • Telehandler
      • TEU
      • TLC
      • Tugger Train
      • Two-Bin
    • U
      • UNSPSC
      • UPC Code
    • V
      • Value Analysis
      • Value Engineering
      • VED
      • VMI
      • Voice Picking
    • W
      • WCI
    • X
      • XYZ - RRS
    • Y
      • YMS
    • Z
      • Zaibatsu
Powered by GitBook
On this page
  • Regionalization / Bölgesel Üretim/Tedarik Nedir?
  • Regionalization / Bölgesel Üretim/Tedarik Riskleri Nelerdir?
  • Nearshoring ve Onshoring ile Farkları Nelerdir?
  • İlgili Makaleler
  • Kaynaklar
  • Fotoğraflar
  • Yazarlar

Was this helpful?

  1. A-Z
  2. R

Regionalization

Regionalization / Bölgesel Üretim/Tedarik

PreviousRAM ve RACINextRFI

Last updated 3 months ago

Was this helpful?

Regionalization / Bölgesel Üretim/Tedarik Nedir?

Regionalizasyon / Bölgesel Üretim/Tedarik, Küresel tedarik zincirlerinin daha yerel ve bölgesel bazda yeniden yapılandırılması sürecidir. Bu yaklaşım, tedarik zinciri yönetiminde daha fazla esneklik ve dayanıklılık sağlamak amacıyla, üretim ve tedarik operasyonlarını coğrafi olarak daha yakın ve politik olarak daha istikrarlı bölgelere taşımayı hedefler. Küresel ticaretteki belirsizlikler, ticaret savaşları, pandemiler gibi kriz durumlarında tedarik zincirlerinin sürekliliğini korumak için regionalizasyon stratejisi ön plana çıkmaktadır.

Özellikle, son yıllarda peşpeşe gelen Tedarik Zinciri Kesintileri, Regionalization / Bölgesel Üretim/Tedarik konusunu tekrar gündeme getirmiştir.

a. 2011 – Japonya Tsunami

b. 2015 – ABD’de yaşanan Liman Grevleri

c. 2016 – Brexit

d. 2017 – ABD’nin Çin’den ithal ettiği ürünlere ek gümrük vergileri koyması

e. 2020 – Covid-19

f. 2021 – Süveyş Kanalı’nda geminin karaya oturması

g. 2022 – Rusya’nın Ukrayna’yı işgali

h. 2023 – İsrail’in Gazze’yi işgali sonrası Süveyş Kanalı’nın güvenliğinin azalması

i. 2023 – Panama Kanalı’ndaki su sıkıntısı

j. 2024 – İran ve Pakistan’ın Belücistan bölgesindeki çatışmaları

Regionalization / Bölgesel Üretim/Tedarik Riskleri Nelerdir?

1. Yüksek Maliyetler: Yerel veya bölgesel tedarik zincirlerine geçiş, özellikle düşük maliyetli üretim merkezlerinden uzaklaşma anlamına gelebilir. Bu durum, başlangıçta üretim ve işletme maliyetlerinde artışa neden olabilir.

2. Sınırlı Kaynaklar ve Kapasite: Bazı bölgeler, belirli malzemelerin veya becerilerin sınırlı kaynaklarına sahip olabilir, bu da üretim kapasitesi ve esnekliği üzerinde kısıtlamalara yol açabilir.

3. Yatırım Gereksinimleri: Yeni tesislerin kurulması, mevcut tesislerin genişletilmesi veya yerel tedarikçilerle işbirliği yapılması önemli yatırımlar gerektirebilir.

4. Regülasyon ve Ticaret Engelleri: Bölgesel operasyonlar, farklı ticaret anlaşmaları ve düzenlemelerle karşı karşıya kalabilir, bu da iş yapma şeklini karmaşıklaştırabilir.

5. Tedarik Zinciri Esnekliğinde Azalma: Bazı durumlarda, bölgesel tedarik zincirleri, geniş bir tedarikçi ağına sahip olmadıkları için, beklenmedik durumlara karşı daha az esnek olabilirler.

6. Teknolojik Yeniliklere Erişimde Kısıtlamalar: Bazı bölgesel pazarlar, en son teknolojilere ve yeniliklere erişimde sınırlamalar yaşayabilir, bu da rekabet avantajının kaybına yol açabilir.

7. Siyasi ve Ekonomik İstikrarsızlık: Bölgesel operasyonlar, siyasi ve ekonomik istikrarsızlık risklerine daha açık olabilir, özellikle belirli coğrafyalarda yoğunlaşmışlarsa.

8. Sürdürülebilirlik ve Çevresel Etkiler: Bölgesel üretim ve tedarik, bazı durumlarda çevresel sürdürülebilirlik hedefleriyle çelişebilir, özellikle kaynakların verimli kullanımı ve karbon ayak izinin azaltılması konusunda.

Nearshoring ve Onshoring ile Farkları Nelerdir?


İlgili Makaleler


Kaynaklar


Fotoğraflar


Yazarlar

“Regionalization / Bölgesel Üretim/Tedarik” Bazı yönleri ile ile de örtüşmektedir.

Nearshoring ve Onshoring ile Farkları

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14. v

15.

16.

17.

1. Chat Based AI Tools: &

1. Kapak fotoğrafı:

1.

Rightshoring / En Doğru Lokasyondan Tedarik
Onshoring / Ülke İçi Üretim
Nearshoring / Yakın Ülkede Üretim
Friendshoring / Yakın Çevreden Tedarik
Offshoring - Outshoring / Dış Ülkede Üretim
Reshoring / Üretimin Ülke İçine Çekilmesi
Rightshoring / En Doğru Lokasyondan Tedarik
ABD'nin Reshoring Çabaları Işığında, İsrail Filistin Savaşı'nın Tedarik Zincirine Etkileri #1
ABD'nin Reshoring Çabaları Işığında, İsrail Filistin Savaşı'nın Tedarik Zincirine Etkileri #2
Outsource (Dış Kaynak) Satınalma
Outsourcing / Dış Kaynak Kullanımı
Insourcing / İç Kaynak Kullanımı
Keiretsu: Japon Endüstri Dönüşümünün Belkemiği
Zaibatsu: Japon Sanayi Birlikteliğinin Simgesi
3PL - Third Party Logistics / Üçüncü Taraf Lojistik
4PL - Fourth Party Logistics / Dördüncü Taraf Lojistik
5PL - Fifth Party Logistics / Beşinci Taraf Lojistik
Tam Zamanında’nın Zamanı mı?
ChatGPT
Gemini
Adobe Express
SedatOnat.com
Regionalization / Bölgesel Üretim/Tedarik
Page cover image